抓好调研成果转化 解决难点堵点问题

近期，国网英大国际控股集团有限公司党委全面贯彻落实国家电网有限公司党组部署，深入开展大调研、大比武、大提升。着眼高站位、高质效、高标准、高效率，该集团领导班子成员带队赴13个省份的11个金融中心、20余家金融单位分支机构、23家同业金融机构调研，了解各单位生产经营情况，靶向发力、务求实效，推动高质量发展。

协同服务稳增长

6月6日，英大集团主要负责人带队赴中关村发展集团股份有限公司、北京凝思软件股份有限公司、中储国能（北京）技术有限公司调研，聚焦高新技术产业发展，以高质量金融服务助力提升科技生产力。

针对科技企业金融服务需求，英大集团积极拓展产业链金融、绿色金融、科技金融等业务，探索打造与科技企业全生命周期相适应的科创金融服务体系，持续完善全流程风险防控体系，在基层一线推广数字化风险防控系统应用，在支撑稳增长、深化业务协同、履行社会责任等方面持续发力。

深化融融协同能进一步满足企业金融服务需求。6月9日，英大集团调研团队赴民生银行总行调研，了解该集团各金融单位与民生银行合作情况，持续优化协同工作机制。

围绕个人金融产品代销合作、大资管协同等业务领域的难点堵点问题，英大集团提升重点业务领域合作质效，推动个人金融业务、资管业务、供应链金融及绿色金融业务实现合作新突破；主动作为实现资源充分共享，做好将业务“请进来”和“送出去”两项工作；不断优化外部协同工作机制，充分整合分享内外部资源，务实开展各条线业务对接。

下沉一线促协同

在公司党组的统一部署下，英大集团金融单位分支机构集约化发展取得了显著成效。为了进一步推动“五统一”工作转段升级，英大集团组织人员加强协同协作，深入金融服务一线了解实情、查找问题、制订措施。

英大集团调研团队赴江苏、上海等地实地考察金融单位分支机构办公场地，走访英大金融服务站，与分支机构负责人、一线干部员工深入交流，摸清基层经营实际情况，协同推进“五统一”工作。

在产寿互动方面，英大集团优化系统功能，加强业务培训，强化绩效传导，深化协同效果。在英大金融服务站建设方面，该集团明确工作举措，加强规范管理，丰富服务种类，提升服务水平。

金融数字化转型为深入推进“五统一”工作提供了坚实保障。近期，英大集团调研团队赴英大财险、英大基金等金融单位，摸清数字化转型发展情况，坚持统筹集约共享理念，为各单位发展赋能。

通过调研，英大集团将进一步加强集团数字化建设统筹，强化数据应用统筹，扩展中台应用范围，健全集团联防联控机制，提升数字化工作的金融监管对接水平，拓展试点人工智能等技术研究应用，提升科技研究能力，加强对外合作交流。

合规风控夯基石

上市公司治理是英大集团调研的重要方向。为了深入落实国务院国资委关于中央企业提高上市公司质量的工作要求，英大集团调研团队深入英大碳资产等单位，聚焦绿色发展主题，调研上市公司国网英大环境、社会和公司治理（ESG）工作；赴英大信托、英大证券、英大碳资产、置信电气等单位，了解生产经营及对标分析情况，因企施策，着力推动上市公司高质量发展。

通过调研，英大集团加强各专业部门协同配合，依法合规进行财务管理；进一步强化财务监督，丰富高质量的财务信息要素；完善上市公司独立财务制度体系，健全财务内控机制；鼓励员工主动融入财务数智化转型，提高财会队伍专业能力。

为了进一步夯实统一风险防控基础，近段时间，英大集团前往国网英大西安金融中心，以集约化发展工作方案为指导，推广应用数字化风险防控系统。

针对各单位在统一风险防控机制建设方面存在的问题和困难，英大集团规范、加强风险审计议案审核管理，充分履行风险防控审计治理职能；健全金融单位风险防控经验交流机制，建立分支机构交易对手风险信息共享常态化机制，推广应用交易对手统一风险视图功能；持续推进研究型审计，健全审计整改长效机制，推动整改取得实效。