本报讯 2月17日，江苏淮安供电公司组织审计、基建等部门，研究讨论基建项目审计过程中发现的各类问题及相应整改情况，进一步提升工程项目审计管理水平。
“为防止出现管理漏洞，我们建立了经营风险内控提示录，动态收录并发布法规政策变化等预警提示。”淮安供电公司审计监管部副主任张岩表示，该公司围绕工程分包、后勤服务等工作，梳理分析近几年项目审计时发现的问题及成因，明确各级主体管理责任。
2022年，淮安供电公司从完善审计管理制度、加强审计监督职能、深化自查问题治理等方面改进审计监督模式，创新打造标准化审计模型。该模型将分包结算、物资领退等关键环节的数据统一归集，并通过检索功能快速锁定审计疑点，自动推送异常信息。该公司审计人员可根据该模型推送的信息，精准定位问题，及时规避风险，加强现场核查与过程管控。
淮安供电公司还建立了“三单”，即问题清单、整改清单和验收清单，根据问题类别和整改进度，动态分类管理整改项目。同时，该公司遴选专业技术骨干，组建整改审理专家团队，会审并推送招标采购等19类问题整改意见，及时纠正偏差。
2022年，淮安供电公司共开展各类专项审计12次，发现并整改问题82项，保障企业经营管理合规。
