本报讯 “在校验换流变压器保护及滤波电容器保护时，注意隔离运行电压回路，防止电压量反送至陕6号电抗器，影响2号主变压器低压侧正常运行。”1月9日，在河南500千伏陕州变电站固定式直流融冰装置安装现场，项目工作负责人夏开叮嘱身边同事。该项目是国网河南超高压公司变电检修中心洛阳分中心落实全业务核心班组建设的实践。
2022年以来，国网河南省电力公司从人员技能、装备配置、激励机制、作业模式转型等11个方面发力，提升各类运检专业班组全业务自主实施能力。
国网河南电力通过开展“百人提升”交流学习、青年技术沙龙、技能比武等，全力推进业务自主实施，转变生产作业模式，持续提升设备运检专业人员素养，使核心业务自主实施比例逐步扩大。在生产管理能力提升方面，该公司优化检修项目、调整试验周期。其中，中州换流站较往年常规年检时间减少48小时。在核心业务自主实施方面，该公司分专业对照核心班组建设标准，梳理人员配置、技能水平等情况，制订业务技能、取证培训和运检仪器装备配置计划表；在技改大修自主实施方面，梳理自主实施项目管理流程和实施范围，评估生产班组承载力；在班组作业模式转型方面，加快精益立体巡检模式落地，实现无人机作业线上管控，推进“远程智能巡检+一键顺控”两个替代建设。
