作为集团公司第一批现货试点公司，大唐山东发电有限公司高标准贯彻落实集团公司电力营销各项部署要求，牢牢扭住市场化“牛鼻子”，积极开拓、大胆创新，千方百计发效益电，电力交易与用户开发成效显著，为全面提升发电企业市场竞争能力和管理模式创新积累了宝贵经验。
该公司着力于搭建“省公司统筹决策、基层企业高效执行”的营销组织体系，建立健全营销、生产、燃料、财务等专业间高效协同机制，抽调精干力量组建现货交易工作组，按照“统一策略、集中报价”的交易模式，统筹制定报价策略，科学安排机组运行方式，全力发挥发售一体化优势，合理调配市场合约电量，争取辅助服务费用，提升现货市场盈利水平。
该公司充分发挥发电企业属地资源优势，按照“省公司统筹方案，售电公司业务支撑，发电企业协同开发”的总体思路，严格责任区域划分，推动网格化开发，建立全员营销奖励机制，持续做大售电市场，签约电量始终超装机占比。该公司积极参与政策、规则的研究和制定，打造素质高、专业强的现货交易团队。该公司通过加减仓中长期合约电量，灵活调整日前、实时申报策略，不断提高售电市场收益水平。截至目前，山东营销公司市场化收益排名一直稳居区域前列。
