自“大学习大讨论”活动开始以来，大唐国际发电公司坚持真学深悟，学以致用，以“三查”促“三抓”取得了显著工作成效。
大唐国际坚持“421”学习法，先后组织两次党委理论学习中心组学习，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想进行深入研讨；利用党委会“第一议题”跟进学习习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十五次会议上的重要讲话精神。
大唐国际结合企业实际和具体问题，重点对照“三个查一查”，查找“躺平”“看客”“蛮干”三种心态，在对照整改中打开思想闸门，以“三抓”破解企业发展难题。
大唐国际强化责任抓安全，大力开展安全生产“大排查大整治”专项行动，确保重大隐患清零见底；突出抓好安全生产基础管理，持续强化保证、监督、技术支撑三个体系建设，建设更高水平本质安全型企业；深刻吸取事故教训，加强员工安全教育培训，坚持全面做好人身事故防范管控。大唐国际统筹施策抓效益，坚持边际效益分配电量原则，以长协煤定电量；始终将提高长协“两率”作为燃料采购关键；深入开展老旧机组专项整治，确保全面提高设备可靠性，有效降低机组非停；深入开展新能源提质增效专项行动，“一厂一策”制定“两个细则”攻坚方案，“一机一策”制定辅助服务市场报价策略，努力提升盈利能力；优化机组运行方式，深度挖掘调峰能力。
大唐国际突出重点抓生产，严格把控检修质量，紧盯典型问题治理，确保上半年优质高效完成24台机组检修；深化落实煤电升级策略，“一厂一策”提高企业竞争力；积极推进托电一体化平台建设，努力推动煤电“三改”，确保年内完成10台机组灵活性改造；抓好核心难题治理，抓实新能源综合管理，持续推进集控中心和区域运维中心建设。
