截至12月18日17时，黑龙江分公司提前13天完成18.6亿千瓦时的年度发电任务，该公司党委始终坚决贯彻落实集团公司党组各项部署，及时传达集团公司“安全生产专题会议暨建党100周年保电保安全再动员会议”、“国庆期间及今冬明春保供视频会议”等会议精神，精心组织策划、统筹重点工作，提前完成年度发电任务，为“十四五”开局之年圆满收官奠定坚实基础。
以持续稳定为重点，时刻紧绷安全弦
全年强调全员安全生产责任制的实施，落实重大操作（作业）管理人员到岗到位制度，保障安全生产稳定。通过月度安全生产经营分析会，有针对性的推广良好实践，制定防范措施有效管控风险。充分发挥集控中心监督考核、技术支持作用通过远方视频监控及时纠正个别场站的不安全行为，有利保证安全生产。组织开展春季安全生产大检查、安全生产活动月、建党100周年安全生产专项行动、长城行动、秋季安全生产大检查、能源保供等活动，及时发现消除安全隐患、纠正违章行为，有利保障安全生产形势持续稳定。
以抢发电量为核心，打好生产存量牌
今年以来，该公司上下始终将抢发电量作为首要任务，树立“度电必争、用电必节”意识，以“SDSJ”管理工具为抓手，制定《生产管理提质增效及激励工作方案（2021年升级版）》及《“聚焦抢发电，决胜下半年”活动实施方案》，充分发挥对标考核效能。圆满完成集团公司推动光伏产业提质增效JYKJ项目——大庆肇州精锐光伏电站提质增效方案试点实施工作，并在公司内各单位、场站开展了经验推广工作，通过治理“零电流、弱电流”支路、规范安装辐照计等活动，减少故障弃光。加强光伏场站非生产用能管理，优化设施运行方式，降低综合厂用电率。开展设备管理提升专项行动、光伏发电运行系统对标活动，强管理、补短板，提高生产运营管理水平。
以精准预判为抓手，市场营销助发电
年初以来，该公司紧紧围绕电量生命线，通过电力市场深入研判，以“政策营销”为切入点，精准把控新能源项目政策导向，多争取保障收购电量2亿千瓦时，确保度电收益。与此同时，大力开拓区域营销市场，积极开展区域营销统筹工作，建立良好的市场营销环境。不断深化与政府和电网沟通联络，掌握电网新动向、新变化、新情况，为公司电量多发、电量创收保驾护航。
以关心关爱为关键，激发员工积极性
面对多点爆发的疫情，我们筑牢疫情防线，不断提升“反脆弱”能力，号召全员驻地过大年、五一、国庆等长假期，进一步确保各项重点任务顺利完成。公司主动了解一线职工生活、思想状况，以“我为群众办实事”为指导，切实把一线职工关心的事办实、办好，鼓励、激发员工工作积极性，确保年度发电任务目标顺利完成。
2022年的新征程即将开启，该公司将继续聚焦电量目标，逐级落实责任，细化工作措施，在广大干部员工的团结协作下，黑龙江分公司将持续发扬“三不”精神，时刻作为一名“国家电投奋斗者”，为助力集团公司实现一流清洁能源企业贡献龙江力量。
