“我找回了刚参加工作时的那股劲儿”
国家电投智慧场站建设价值初显
“原来巡检经常是在山上转一天，回来累得啥也不想干，饭都不想吃。”云南国际富源西风电场运检员李新鸿在谈到智慧场站带来的变化时说，“现在，智慧场站建设实现现场作业机器替代，让我从重复性的劳动中解脱出来，有时间和精力适应新岗位、拓展新技能，现在我找回了刚参加工作时的那股劲儿，还能有时间多陪陪家人。”
在国家电投，因智慧场站建设而发生巨变的不止富源西风电场这一座场站，工作环境和工作内容发生翻天覆地变化的职工也不止李新鸿这一个。国家电投党组启动智慧场站建设8个多月来，全系统凝聚共识、积极探索、高位推动、注重成效，为一座座场站插上了智慧羽翼，让一支支产业工人队伍焕发新的风采，不断凝聚建设具有数字化特征的一流新能源产业的强劲动力。
效率提上去，成本降下来
党的二十大明确提出要推进新型工业化。党的二十届三中全会进一步强调，“支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业。”
深入贯彻党的二十大精神，落实全国新型工业化推进大会部署，工业和信息化部等八部门联合印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》，提出大力推进企业智改数转网联。
智慧场站建设，是国家电投党组深入贯彻落实推进新型工业化、积极践行“智改数转”的具体实践，是实现新能源产业提质增效、体大身强的关键一招。
行进在智慧场站建设的发展轨道上，国家电投牢牢把握智慧场站建设“可靠、安全、提效、降本”的核心要义，通过集中监控、区域维检、产销协同，实现人、财、物等生产要素高效整合，全力提升全员劳动生产率，大力推动“一分钱”提质增效工作。
提效降本的背后，一个个具体的场站实践鲜活生动、充满新意。
在五凌电力新能源分公司湘中维检中心数字大屏上，值班员足不出户可以实时监测到远在50多公里以外涟源龙山风电场设备运行情况。一旦设备报警，运维人员可以第一时间进行远程故障诊断和快速响应，维检团队1小时内可赶到现场处理，极大提升了维检质量和工作效率。得益于人和物的集中，五凌电力构建形成“区域内联储、区域间联储、公司联储”三级金字塔式联储联备模式，实现资源共享，提高设备故障应急处置能力。
“通过‘场站集群、人员集中、技术集享’的管控模式，不仅提升了本质安全水平，还实现了降本增效。通过‘区域维检+场站安保’，现场运维人员减少20人，兆瓦用工降幅约38%，大幅减少了人工成本。建设区域联储联备仓库，区域单个场站物资储备定额降低约50%。”五凌电力总经理、党委副书记刘兴义说。
“三集中”（集中监控、集中运维、集中营销）管控不仅让五凌电力运维、营销等资源实现了优化配置，也让兄弟单位在湘场站运维提升了收益。据了解，江西公司在湘4座场站委托五凌电力集中维检。“这样既减轻了安全生产方面的压力，也促进了先进管理经验的交流互鉴。去年，我们一座场站最高利用小时数达到2800小时，进入了湖南省新能源场站前列。”江西公司湖南新能源总经理、党支部书记杨继章说。
云南国际以数字化技术让智慧场站更加灵活、高效，同样收获了实实在在的收益。在富源西风电场，云南国际让数智赋能生产管控，建设“数字孪生+超算中心”，提升设备可靠性。其自主开发的数字化报表系统，打通各系统接口，实现数据自动采集、汇聚计算，场站每日减少工时约4小时。
实践一再证明：智慧场站建设，极大促进了企业全员劳动生产率和核心竞争力的整体提升。
工作岗位下山，幸福指数上升
与庞大的新能源产业规模相匹配，就是国家电投在新能源产业壮大过程中打造形成一支规模宏大的产业工人队伍。智慧场站建设，与身处其中的每一位产业工人息息相关。
“智慧场站一定要充分考虑职工的获得感。在改造过程中，让大家觉得确实增强了幸福指数。”国家电投党组关于智慧场站建设作出的一项明确要求，贯穿实践始终。
职工的幸福感源自什么？安全第一位。通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，智慧场站实现场站少人（无人），降低场站现场人员作业风险。
职工的获得感源自什么？自我发展。智慧场站要实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，实质上是要集约人力资源、解放人力资源、保障人力资源，让员工更从容地去创造更大价值。
在五凌电力，从偏远山区场站中走出的基层员工到了城镇区域维检中心，有了更好的机会参加业务技能培训。“通过集中培训和考试，助推一线工人向着既懂技术也会管理的复合型人才迈进，‘三基’（基层、基础、基本功）水平不断提升。”五凌电力生产运营中心副主任、湘中维检中心主任谭振国告诉记者。
在培训中拓展提升员工能力同样在河南公司田园风电场得到了运用。河南公司依托智慧场站建设，大力优化岗位设置、加大员工培训力度，为员工提供了更多价值创造的土壤。河南公司运维团队自主研发无人机叶片检测技术，向国家电投内外第三方提供飞巡服务，已创收近50万元。
自2024年4月，云南国际富源西风电场完成智慧场站试点建设，实现了场站“集中监控、集中维检、场站少人（无人）”，兆瓦用工同比降低了32.43%。运检员李新鸿对每台风机的巡检时间减少了3个小时，不再需要负重爬上110米高的塔筒。通过学习培训，李新鸿掌握了无人机巡检操作，通过数字报表解读“风机故障语言”，打开了自己职业发展新天地。
如今，智慧场站建设内涵在各单位得以深化和丰富，具有国家电投特色的新型工业化道路正在开启新征程。8月8日，国家电投召开智慧场站建设现场推进会，明确指出“智慧场站建设是新能源生产管控模式变革和业务管理流程再造，是推动生产运行维检营销等工作实现质的提升的基础底座，是实现一线场站员工集中组织管理培训，提升能力水平，增强获得感、幸福感的重要途径，是做强做优国家电投新能源产业的具体举措。”共识再次得以凝聚、合力再次得以汇聚。深化发展启新程，期待有更多单位在智慧场站建设中大展身手、贡献智慧、发光发热。
在智慧场站建设的道路上
各单位都在积极探索
本期微信为大家分享8家单位的
创新实践做法
五凌电力
区域维检 让员工下山进城
从山地风电到戈壁光伏，新能源场站常因“小、散、远”等特点为企业本质安全、运营效率提高和员工生活品质改善带来种种挑战。五凌电力统筹考量新能源场站分布区域，围绕“两小时工作圈”推进维检中心建设，2022年11月建成湘中维检中心，管控7个场站、容量约42.5万千瓦，以涟源龙山风电场配套试点智慧场站，稳步推进智慧场站建设。
建立机制体系，做好顶层设计。五凌电力结合新能源安全生产管理特点和实践，总结形成新能源“1+2+3”（一种模式、两个载体、三大标准）生产管理体系。同时，按照“本部、生产运营中心、区域维检中心、无人值守场站”4个纵向维度和“管理标准、技术标准、工作标准”3个横向维度，建立新能源“4+3”生产运维标准体系。三年来，建立和完善新能源生产运维标准超400项。
统筹盘活资源，实现降本增效。区域维检中心推行“场站集群、人员集中、技术集享”，实现了人、物、技术的一体化管理，改善了员工工作生活条件。湘中维检中心投入运行后，现场运维人员减少20人，兆瓦用工降幅约38%，并通过联储联备等实现了降本增效。两个试点场站实现“场站安保、人员进城”。
优化培训体系，培育人才队伍。湘中维检中心依托“双馈实训+直驱仿真”平台，建成风电技术技能实训基地，初步建立“能力评价体系、岗位胜任力模型、学习地图、试题库、菜单式课程”，打造国家电投在湘风电培训品牌。
云南国际
数智班果 逐光高原
从设备运行状况难以精细掌握、人工运维效率不高、山火隐患多、周边村民和牲畜易闯入……在高原和山地地形面积占比达94%的云南省，云南国际新能源场站建设运维面临多重难题。自国家电投智慧场站建设工作深入实施以来，云南国际以班果光伏电站作为示范试点，力争打造高原山地光伏智慧场站标杆。
智能运转，提高工作质效。通过轨道机器人、多类型智能摄像机、拟人态传感器等设备技术，实现日常智能巡检和智能诊断，减少人工作业，现场运维人员从6人降到3人，最终还将实现无人。
智能安防，提升本质安全。通过构建场区路网模型、360°火情扫描监测等，做到火情预警、陌生人闯入预警等，统筹一次设备防误等多重安全防护建设，实现场站巡检智慧化、设备操作远程化、检修工作系统化。
建立模型，实现状态分析。通过建立数字环境模型，利用人工智能进行光伏组串故障诊断，构建火情与气象灾害融合分析等，实现精细化运维作业导航，减少故障停机时间，每年可至少降低1%的电量损失。
数据融合，实现价值共享。打通监控系统与大数据平台、监控系统与报表系统、大数据平台与ERP系统、ERP系统与报表系统数据接口，实现多系统数据融合，构建价值共享。
河南公司
深改树标杆 “田园”展新颜
自国家电投智慧场站建设工作深入推进实施以来，河南公司以深化改革为引领，高效整合生产要素，以工程运维田园风电场为示范试点，探索智慧场站建设经验。
效能提升铸基石。河南公司引入积分制、全能源品牌产销一体化等举措，通过责权下放、契约化承包等方式，激发员工积极性、创造力。田园智慧场站建成后，可节约人力成本约150万元，员工生产生活条件极大改善。促进火电检修、工程建设与新能源运维业务深度融合，积极消纳火电转岗人员，每年可节约费用数百万元。
机制优化增活力。坚持以“省为整体+智慧场站”的发展路径，推动郑州生产运营中心和区域维检中心建设工作。通过规范生产指标管控、运维检修、技术监督“三大体系”，确保各项工作标准统一、规范有序。同时，河南公司构建国家电投在豫场站“集控、维护、检修、运营”联动机制，打造新能源运维检“2小时”工作圈。
创新驱动赢未来。聚焦“本质安全和劳动生产率双提升”，充分运用智能视频监控、图像识别、大数据分析等技术，实现设备数据实时监测和智能联动，不断提高场站安全性和可靠性。此外，自主研发的风机螺栓监测技术、无人机叶片集电线路巡检技术等项目的实施，为全方位打造河南公司新能源智慧场群奠定坚实基础，年收益预期增加200万余元。
黄河公司
“智”领示范 “慧”见未来
作为国家电投重要的清洁能源开发平台，黄河公司凝聚全员力量推动智慧场站建设从“点上发力”到“面上开花”，数智化、智慧化技术在越来越多的项目上实践和落地，不仅打破了原有的工作模式，也带来了全新的工作成效，推动着各场站管理模式和经营效益的智慧变革。
3月19日，黄河公司主要领导牵头成立智慧场站建设工作领导小组，编制印发《黄河公司存量新能源场站智慧化试点项目建设工作方案》，以“五个加强”保障措施全力推进智慧场站建设工作。“要按照集团公司智慧场站建设标准，全面推进远程集控、智慧运维、少人值守的智慧场站建设。”黄河公司党委书记、董事长姚小彦指出，要大力推进科技兴安和“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改造，塑造新动能、新优势，以新质生产力推动高质量发展。
让生产更安全、让运维更高效、让效益更突显……目前，黄河公司正以“智改数转保安全提效能”为中心，积极构建“省域集控+区域维检+无人化智慧电站”的集中运营管理模式，以“提升本质安全、提高运营效率、改善员工生活品质”为目的，不断增强产业标准化、集约化、数智化管控能力，持续提升新能源场站智慧化水平。
在青海，黄河公司建成全国最大的新能源集控系统，已接入场站113座、容量12吉瓦、接入2000多万数据测点，集控系统设计容量完全满足青海省域新能源场站全量接入需求；以无故障建设为抓手，开展集电线路、退市逆变器专项整治及风机深度维护，实现了18座光伏电站、12座风电场无故障目标；光伏电站运维中引入无人机和AI图像识别技术实现智能巡检，运维效率大幅提升；开展AI智能识别技术应用研究，单台风机巡检效率从40分钟提升至15分钟。
增量场站智慧化建设方面，黄河公司结合试点场站建设应用成效，充分考虑场站地理位置、环境因素，优选高可靠性、高成熟度、高集成度设备，因地制宜规划场站智慧化建设内容，围绕“同步设计、同步建设、同步验收”开展智慧化建设。确定了多能互补400兆瓦风电场、聂布风电场、晨阳光伏电站、红旗六光伏电站作为存量项目智慧化建设电站，正按照“一场一策”原则，从场站安防、日常巡检、运行监控、维检管理方面协同发力推进。
吉电股份
“智慧+”场站 实现数字强安
八月的庐山，绿翠环抱，莺啼鸟鸣。伴随着密集的呼啸声，一架四轴专业级无人机缓缓升空，开启了吉电股份华中区域公司长岭风电场设备巡检任务。
吉电股份以“数字强安”为抓手，聚焦“智能化、数字化、信息化”，通过对无人机、智能机器人及辅助控制系统等数字化工具的巡检常态化应用，实现了智慧“千里眼”，安全“无死角”。
“以往巡检，我们要在崎岖的山路中走10公里，耗时1天，才能完成一条35千伏集电线路巡检工作。现在，无人机两个小时就够了。”随着“智慧+”在风险辨识分析、隐患排查治理和专项整治等工作中崭露头角，长岭风电班副班长钟明感叹。
巡检无人机上搭载着高清摄像头和红外热成像等设备，通过预先设置好的航点和程序，可根据风机位置和线路距离进行多段飞行。同时，还可有效观测到风机叶片受雷击和边缘风化剥蚀、集电线路瓷瓶开裂、线路散股、金具脱落等设备问题缺陷，并利用无线传输技术将获取的各项数据实时反馈，帮助维检人员准确判断设备运行状态，提前发现潜在隐患缺陷。
在白城镇赉架其风电场，智能巡检机器人的应用一改以往传统的人工和纸质作业票的方式，不仅能克服交直流杂散磁场干扰，精准捕捉实时图像、声音、温度等数据，还能通过5G网络回传实时高清巡检画面、设备信息、环境信息，自动分析，发现故障自动报警。员工劳动强度降低，岗位安全风险实时可控在控，实现应用场景智能化监测，确保设备稳定运行。
“动动手指，就能在几百公里之外，精准控制一台风机。”吉电股份东北区域公司长春运营中心值班长杨庚说。
长春运营中心“智慧+”集中监控系统可以实现对风电机组高效、安全的远程操作，精确控制单台风力发电机组远程启动、停机、复位、限功率控制、手动偏航，以及批量风机、整条线路、整场的启停复位，远超传统集控中心只能“远观”不能“动手”的弊端，让作业现场“直播”，大量减少了现场运维人员工作量。
作为“智慧+”场站发展应用的“排头兵”，吉电股份在常规主设备运行安全的基础上，大力推广“智慧+”技术的应用，实现了工业视频、无人机巡检、智能机器人及智慧场站控制系统等数字化工具的常态化应用，让系统内“数智强安，科技减负”不再是梦想。
重庆公司
数字赋能 向“智”而行
海拔1500米的山脊上，五洞岩风电场49号风机迎风而动，新安装的风电智能体精准捕捉记录分析每一丝风的数据。武隆芙蓉江上，闸起水涌，江口水电站的运行数据高效汇入重庆公司生产运营中心。越来越多的数智化技术进入场站车间，给重庆公司产业发展增添了智慧成色，成为企业提质增效的有力抓手。
坚持智慧化方向，一张智慧场站建设蓝图绘到底。“要以‘可靠、安全、提效、降本’为目的”“要算好‘经济账’”重庆公司先后召开领导小组专题会议、研讨会议等10余次，编制印发了《智慧场站建设工作方案》等3个方案。2024年，大力推进3个存量新能源场站智慧化改造，完成重庆生产运营中心优化布局，建成首批重庆区域维检中心；2025年具备条件的存量新能源智慧化改造完成率达50%，智慧场站现场运行人员减员50%以上；2026年具备条件的存量风、光、水项目智慧化改造基本完成，基本建成行业领先、技术先进，具有成本优势和核心竞争力的国家电投新能源智慧场站，一幅智慧场站建设的绚丽蓝图徐徐展开。
坚持数字化抓手，聚焦两个中心。构建以“省为整体”到“省为实体”的生产管控模式。生产运营中心通过电力调度远控系统、数字化管理平台、安全生产视频监督与应急指挥系统三大板块实现重庆域内水电、风电和集中式新能源远程集中监控、生产管理、远程监督以及应急调度指挥。区域维检中心分批建设、分步实施，预计在今年3季度完成首批维检中心建设。中心建成后可满足新能源维检两小时工作圈需求，整合专业技术力量，实现区域内人、财、物统一调配和资源共享。
坚持数智化赋能，贯彻执行“四统一”原则，推动数字化规划刚性落地。分类打造一批本质安全型智慧场站。增量项目方面，在重庆开州、云南一系列规划项目中，一体化监控、智能巡检、智能安防等数智化技术成为项目建设方案不可或缺的部分。2024年新开工新能源项目全部按照“同步设计、同步建设、同步验收”开展智慧化场站建设。存量项目方面，坚持试点示范、迭代优化，“一场一策”做好“3+1”重点任务，即2024年完成金子山风电场、四排山一期光伏电站、永城鑫能光伏电站智慧化改造，试点开展江口水电站智慧化改造。改造融合“云、大、物、移、智、链”技术特色，无人机巡检、电子围栏、自动消防、轨道机器人……一大批新科技即将上新，逐步实现场站无人或少人值守，提升场站本质安全。
资产管理公司
数智运维“绿动合光”
搭建智慧运维“数据魔方”、自主研发“智能安全帽”、推广应用清灰导流器……资产管理公司以运维质量和效率作为检验成效的重要指标，打造数智运维品牌，引领行业升级。
自建OPM，让巡检、除雪、清洗、检修等作业有票可依、过程可溯，精细化管控让维检效率较之前提高至少20%。通过搭建“数据魔方”，以“拖拉拽”的形式对电站数据建立分析模型，几秒钟内一键生成分析报告，及时发现并降低电站电量损失，提升电站资产价值。
自主研发清灰导流器，可累计提升项目发电量12%，3个月的增发电量收益便可覆盖产品成本。目前该装置正在申请相关自主知识产权，未来将在不适合安装清扫机器人的电站进行推广安装，对存量电站进行提质增效。同时，该装置已完成多单市场化交易，为公司带来了经济收益。
科技兴安方面，团队从安全管理的需求出发，结合电站运营管理实际定制研发的“智能安全帽”，实现了视频+语音通话、北斗定位、脱帽报警、跌落撞击报警、轨迹视频回放、AI声控等功能的完美结合。
目前，资产管理公司打造的“绿动合光”运维品牌已经初具规模，数智化运维场站数达24座。对比发现，数智化手段让管理成本较之前降低10%，效率提升达30%。
海南公司
危险源台账“码”上动态管理
海南公司广西海桂公司锐航风电场成立QC小组，创新提出二维码信息管理工作法，提升了班组安全管理水平。
QC小组建立了人员信息档案和危险源管理台账。收集整理风电场班组人员资料，划分责任人，并制作二维码贴在安全帽上。通过扫描二维码，管理人员可以迅速了解作业人员的资质、培训记录及工作票信息，确保现场作业的安全性和规范性。建立现场危险源管理动态台账，并制成二维码。业主和承包单位的管理人员可以通过扫描二维码，快速获取危险源信息，实现信息的交叉、联动和资源共享。这一举措有效提升了危险源管理的效率和准确性，为安全生产提供了有力保障。
二维码信息管理工作法获得显著成效，以科技手段化解了运营初期班组存在的风险管控不足、人员素质参差不齐等问题，获评2023年广西全面质量管理优秀QC成果特等奖。
