七月中下旬以来，内蒙古、华北等地遭遇强降雨天气，区域铁路运输受阻，同时四川、重庆等地区也面临较大能源保供压力。此外，中央气象台30日发布台风黄色预警，今年第8号台风“竹节草”正向我国华东地区靠近，并带来显著风雨天气。此刻正值迎峰度夏煤电保供关键期，民生用煤不得迟疑，保供工作刻不容缓。
国家能源集团销售集团作为国内最大煤炭经营企业和国家能源集团产运销一体化运营枢纽单位，面对这场“防洪保供双线战”第一时间吹响集结号：公司上下以“雨”为令、闻“汛”而动，在暴雨倾盆中全力以赴保障煤电供应。
截至7月29日，销售集团7月份已累计向全国29个省份完成煤炭供应超3742万吨，超计划38.5万吨；一体化煤炭出区外运日均完成103万吨，同比增长18%。其中7月24日到27日，一体化外购煤日均出区量始终稳定在25万吨以上，在全集团出区外购煤资源中占比69%，环比前期提升近5个百分点，在防洪防汛保供关键时期确保煤源供应“不断档”。
战暴雨保供应
在晋陕蒙矿区打响“乌金脉动”保卫战
暴雨来袭，销售集团第一时间启动应急响应机制，成立采购专班迅速进驻晋陕蒙核心矿区，实地协调资源获取；紧盯矿区市场动态变化，及时出台采购激励政策，有效稳定供应商发运计划，实现站台储备及时、资源锁量充足；各煤源组织单位顶风冒雨抢装车稳供应，抓住间歇性降雨量小的关键窗口期，争分夺秒组织上煤补库。
在蒙西区域
内蒙古公司以“三维立体化供应体系”破局。锚定“长协稳基、现货灵活、需求牵引”策略，充分挖掘区域潜力，统筹规划内外部市场资源，高频次走访主力用户，深挖用户潜力，提升外购资源需求量。同时通过长协兑现和现货招标，进一步强化与供应商的合作，多渠道组织外购资源，实现7月外购煤销量逆势突破91万吨，达到进度计划的221%以上，创历史新高。
7月24日，内蒙古公司准格尔营销中心组织的煤炭资源在南坪监装站装车外运
在黄土高原
陕西分公司提前部署，多措并举。采购侧深化市场研判，所属榆林采购中心优化供应商管理，引导供应商灵活调整煤种结构，加大适销煤源组织力度。销售侧全力协调资源供应，进一步加大与西安局的沟通协调力度，最大化批车和配空；聚焦川渝、河南等区域重点流向保供，优先保障运力、优先配给资源。7月份在销售总量与外购煤采购量双超计划的同时，持续保障川渝区域重点电厂库存高位运行。
7月24日，陕西分公司一线监装员在暴雨天气下进行人工煤炭采样工作
在晋北矿区
山西公司直面挑战推动采购供应逆势突围。一方面持续强化资源组织力度，积极协调供应商抓住雨停间隙关键窗口，加大站台备煤量，保障每日资源稳定提报。另一方面深入一线了解汛期煤矿生产销售动态并迅速形成市场调研报告，为上级决策提供扎实数据支撑。7月26日至28日连续三天实现资源组织量超30列以上，在逆境中实现采购与供应的逆势突围。
7月25日，山西公司一线员工抓住雨停间隙，在外购煤堆场清理积水并堆建防水设施
一系列稳供增供措施在晋陕蒙核心矿区迅速落地，采购战线的每一名员工，以高度的责任心在岗奋战，将一列列乌金发往最需要的地方。
筑防线守安全
多维协同织密极端天气“风雨防护网”
面对异常天气频发的严峻形势，销售集团迅速行动，第一时间下发专项通知，将预防理念转化为具体行动：细化落实安全生产主体责任，认真执行24小时值班值守和领导带班制度；落实隐患整改和管控措施，针对重点部位、风险区域、关键场所全面开展巡视检查；密切关注重点区域天气变化，以“实战状态”快速响应暴雨灾害发生地区政府应急预案，切实守护煤炭供应生命线。
7月26日，海进江营销理货中心员工现场协调泊位作业工作
在长江口中转码头，华东公司海进江营销理货中心与华中分公司港口中转站组成工作合力，紧盯今年第8号台风“竹节草”实时路径和动向，第一时间开会研究制定应对方案，抢抓台风登陆前宝贵作业窗口期，协调各中转港口做好船期和泊位作业计划对接。依托“海进江”智慧物流平台统筹调度各方力量，精准下达业务指令，确保一体化配送海轮优先靠泊、高效出库，在台风登陆前紧急完成直驳和场地煤出库共计15船57.4万吨。
7月25日，销售集团秦皇岛理货贸易中心党员突击队成员奔赴煤炭堆场前穿戴雨衣
秦皇岛理货贸易中心面对强降雨引发的煤炭堆场塌垛、积水倒灌风险，实施“前瞻性防御”机制，依托气象预警响应系统精准预判暴雨来临信息，提前与港口公司建立实时联动机制，协调对大型煤垛进行分垛处理，科学降低煤垛的高度与宽度，从源头规避塌垛风险；在暴雨期间迅速联动生产部门，组织党员突击队冒雨投入排涝工作，利用抽水泵不间断作业，通过36小时连续奋战成功避免煤炭淋损；在暴雨后立即联合港口单位全面检查排水系统，调用吸污车疏通管网，使用强排泵将积水抽入沉淀池，快速恢复场地正常作业条件，24小时守护堆场安全。
7月26日，包头营销中心基层监装员抓住雨停间隙，对站内股道和排水沟渠进行排查
东胜监装发运中心迅速成立汛期防洪、防汛、防雷电“三防”专项领导小组，每日在41个装车点，开展两次细致专项巡查。陕西分公司燕家塔站面对雷暴天气，以“人工采样+设备抢修”双保障确保装车效率，通过排洪沟清理、护坡加固等隐患排查，筑牢现场安全屏障。包头营销中心韩家村站、朝脑沟站则以“沙袋清点+沟渠排查”筑起防汛堤坝，在雨中用脚步丈量出安全生产的责任尺度。
辟通途拓网络
创新开辟保供增效“新航程”
当前正值迎峰度夏防汛保供关键期，销售集团在全面挖掘可控资源增量、深化物流协调、保障安全供应的同时，还在不断扩展煤炭销售网络，以一项项实实在在的有力探索，为国家能源集团增加了多条煤炭保供与物流新途径，为进一步做好煤电保供工作提供丰富实践经验和创新思路。
7月26日，销售集团华北公司组织的煤炭资源正在龙口港进行装船作业
在山东龙口港，面对极端天气下船舶靠泊受限、铁路运输限速等难题，华北公司业务团队开创性推出“港存+在途车”联动装船方案，联动调度、货运、港方等内外部单位实时共享港存、在途车辆及船舶动态，通过精准测算单船需求，提前安排船舶靠港，同步调度在途车辆按计划抵港，让港存资源与铁运来煤无缝衔接，彻底颠覆“港存达标才靠泊”的传统模式，成功保障极端天气下多艘应急保供船舶的高效作业。
“船舶到锚后，我们无需等待库存满足装船数量，凭借港存基础存量与在途车辆动态补给即可装船，近期实现减少在港停时4船81小时，装船效率提升超20%，有力保障了浙江区域重点电厂2船15.1万吨应急保供船舶按时完成作业计划。”华北公司现场负责人指着监控屏上同步作业的传送带说道。
7月27日，销售集团东北公司锡林浩特营销中心组织的首船蒙东胜利能源褐煤在锦州港完成装船
在汛期到来前，东北公司未雨绸缪，提前在蒙东区域积极扩展销售网络，丰富物流途径。在迎峰度夏防汛保供期间鄂温克电厂发电量持续攀升、煤炭需求形势愈发紧张的关键期，所属海拉尔营销中心协调开通“汽铁联运”模式，客户经理24小时驻厂协调，在双通道保供的同时，使汽运车辆周转时间压缩50%，改写了区域保供格局。所属锡林浩特营销中心提前制定转运计划与船舶调配方案，与多方联动，首次实现蒙东褐煤经锦州港水陆联运转运华东区域，开辟出一条“北煤南运”新通道。
从天山脚下到渤海港湾，从蒙东草原到湖广两粤，国能煤炭购销人始终以“步履不停、战斗不止”的顽强作风，在煤电保供一线书写着忠诚与担当，面对当前和未来的挑战，国家能源集团将继续奋力，锻造新的产业竞争优势，蓄势而发，冲开雨幕，追光前行！
