来源公众号：优享智库
业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办公业务需求，形成能够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数据架构等规划工作的业务依据。
公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保障类以及综合支撑类四大部分，每一部分包含若干具体业务领域，如下图。
业务架构蓝图
基于业务架构蓝图，覆盖推导应用蓝图，结果如下:
应用架构蓝图
战略决策类:
通过构建数字化运营中心，以公司大数据及人工智能平台为基础，通过整合集团公司、公司业务数据，外部环保、气象、统计、国家预警中心数据等多源信息，对数据进行深度分析与挖掘，形成包含经营决策、工程建设、生产调度、资源配置、应急指挥、安全预警、舆情资讯、电力营销等八大业务主题，覆盖多业务领域的统一的决策支持体系。
? 运营管理类:
除规划管理、全面计划、投资管理三个业务领域可使用集团统建系统外，市场营销、安全生产、工程基建以及水、风、光三类发电的运营管理均需要有统一的信息系统支撑。主要包括：智慧营销系统，用于对发电侧、售电侧现货交易进行决策分析，提供营销数据管理能力；智慧安生系统，包括安全管理、设备管理、运行管理、综合管理等功能；智慧基建系统，涉及项目立项阶段、初可研阶段、可研阶段、项目核准阶段、施工准备阶段、施工调试阶段、达标投产阶段和竣工验收阶段等八个阶段的管理；智慧水电、智慧风电、智慧光伏三种电源类型的各类智慧化、数字化应用的管理。
? 资源保障类:
在财务管理、纪检监察、党群工会三个业务领域在集团统建系统或已建系统的基础上增加智慧应用功能模块，以实现底层数据融合、提高员工工作效率和便捷性。
人力资源管理系统和物资管理领域新建系统，以完善资源保障。
三重一大、法务系统、审计管理等系统继续沿用集团统建系统。
构建数字驱动、智慧化的生产管理、经营管理、物资管理能力，满足规模化发展、专业化运营要求，形成运营流程端到端集成、企业内外部基于生态圈广泛互联、由数字驱动的智慧能力，以适应新能源时代的运营要求。
