1月18日，山东能源集团召开2019年工作会议，全面总结2018年工作，分析面临的复杂形势，研究部署2019年目标任务，动员集团上下统一思想、振奋精神、攻坚克难、砥砺前行，全力完成全年各项工作任务。
山东能源集团党委书记、董事长李位民出席会议并讲话；党委副书记、总经理张寿利总结2018年经营管理工作，部署2019年重点任务；党委副书记、董事田志锋主持会议。
李位民在讲话中全面总结了能源集团2018年整体工作，部署了2019年各项目标任务，并代表董事会与总经理张寿利签订了2019年度经营目标责任书，与各单位分别签订了2019年度党风廉政建设主体责任书、信访稳定工作目标责任书。
李位民指出
2018年，能源集团稳中求进、承压奋进，高质量发展全面起势。
一年来，能源集团各级组织、广大干部职工坚持稳中求进总基调，聚力深化供给侧结构性改革，推进新旧动能转换，迎难而上、扎实工作，办成一批大事，破解一批难题，发展战略有序落地，改革发展成效凸显。
回顾一年来的工作，主要取得六个新成效，存在六个不足，收获六点体会。
李位民指出
2019年，能源集团发展形势与全国、全省十分契合，正处在稳中求进机遇期、新旧动能加快转换过渡期、高质量发展关键期、爬坡过坎阵痛期四期叠加阶段，压力前所未有，机遇也前所未有。
综合分析研判，能源集团面临五大挑战五大机遇，需要正确处理好十大矛盾，树牢忧患意识，提升进取意识，全力开创高质量发展新局面。
面临的五大挑战
面临的五大机遇
李位民指出
2019年工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、全省经济工作会议精神，坚持稳中求进总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，以加快新旧动能转换为引领，承压奋进、担当作为，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，当好省属企业高质量发展排头兵，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
工作思路是12345：即围绕一条主线，始终紧紧围绕抓安全、保发展，抓改革、保创新，抓落实、保效益三抓三保这一主线，聚力做好全年工作；实现深化改革、新旧动能转换两个突破；打好安全生产翻身仗、经济运行稳效仗、产业发展提升仗三大硬仗；防控历史问题潜在风险、生态环保风险、资金安全风险、信访稳定风险四大风险；落实打造政治引领型企业集团、推动思想解放观念更新、夯实科技与人才支撑、全面实施制度创新、推动协同发展五大举措。
李位民在讲话中提出了2019年323101主要经济指标和8投产、6加快、12筹备的重点项目工作任务，要求集团上下要重整行装再出发，聚焦用力求突破，全面完成2019年各项目标任务。
具体做到七个新突破：在解放思想、创新进取上实现新突破；在打好安全翻身仗上实现新突破；在新旧动能转换上实现新突破；在提升经济运行质量上实现新突破；在深化改革上实现新突破；在供给侧结构性改革上实现新突破；在有效防范风险上实现新突破。
李位民要求
能源集团各级党组织、广大党员干部要坚持党建统领、先进带领、文化引领，落实党建十大目标，打造政治引领型企业集团，以高质量党建保障高质量发展。要强化政治引领，凝聚高质量发展的强大合力；夯实党建责任，营造勇于担当、干事创业的良好环境；全面从严管党治党，聚力打造廉洁企业、阳光国企；积极创新进取，以求实务实的作风开创各项工作新局面。
张寿利在讲话中全面总结了能源集团2018年经营管理工作，安排部署了2019年经营管理工作任务，并根据董事会授权，分别与各单位签订了2019年度经营目标责任书。
张寿利指出
2018年，是能源集团在困难考验中承压奋进、砥砺前行的一年。一年来，集团上下深入落实高质量发展要求，积极应对内外部环境变化，克服事故带来的沉重打击，着力把大势、谋长远，转动能、强基础，抓关键、补短板，迎难而上、扎实工作，经济运行总体良好，保持了稳中有进的发展态势。
主要工作是：一提双优建设全面推开，产业升级迈上新层次；提质增效工作再创佳绩，内涵发展创出新水平；新旧动能转换有序推进，转型升级迈出新步伐；瘦身健体任务全面完成，发展质量有了新提升；技术管理创新扎实推进，发展活力得到新增强；重点领域管控有效强化，风险防控取得新成效。
张寿利强调
2019年能源集团上下要继续抓住用好我国发展所处的重要战略机遇期，坚定信心，把握主动，保持定力，坚持问题导向，聚焦主要矛盾，着力在稳定、转型、提升六个字上下功夫。
张寿利说，稳定、转型、提升是基于对当前形势的深入分析，有针对性确定的经营管理方针，三者协同联动、互为支撑，体现了以稳促进、转危为机、提质增效的要求。集团上下要充分明确这一方针体系，保持头脑清醒、思维清晰、路径清楚，坚持方向不变、道路不偏、力度不减，坚持久久为功的韧劲和定力，尽快突破阵痛期，推动新时代、新形势下企业经济运行走得更稳、质量更高。
张寿利在会上提出了2019年能源集团经营管理工作总体要求和主要目标任务，要求集团上下要坚持迎难而进、砥砺前行，奋力做好2019年的经营管理工作。要重点抓好五项工作：
一是保安全，坚决杜绝各类事故发生。以更高的境界认识安全、更严的标准对待安全，坚持在思想上做到五个敬畏，工作上抓好三个建设，不断稳固安全发展的基础。
二是促转型，全面深化一提双优建设。把2019年作为‘一提双优’建设深化年，推进一提双优建设由全面启动向内涵深化转变，由煤炭产业向非煤产业延伸，由井下一线向地面车间拓展。
三是抓项目，加快培育发展新兴产业。以更有力的举措加快项目落地步伐，以一系列重点项目的突破打开局面、撬动整体。
四是重协同，持续增强内涵发展能力。坚持发展共谋、资源共享、平台共建、产业共兴，打破企业界限，推进五个协同，强力降本提效，对冲限产减利的压力。
五是提质量，夯实企业经营发展根基。持续巩固三去一降一补成果，补短板、强弱项、防风险，推动经济运行更加稳健、更高质量发展。
田志锋最后就贯彻落实好工作会议精神提出三点要求：认真传达学习贯彻能源集团工作会议精神，切实把思想和行动统一到能源集团战略部署上来；层层压紧压实责任，推动全年各项目标落实落地；强化督导考核，为能源集团全面完成各项目标提供有力保障。
能源集团领导班子成员，省委驻能源集团高质量发展服务队成员，技术专家，董事会秘书、总经理助理、副总师，总部各部室（中心）副职及以上管理人员，权属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理、财务总监；驻能源大厦的权属单位班子成员及其部处室主要负责人在主会场参加会议；各二级单位在家的班子成员及董事会秘书、总经理助理、副总师，机关部室主要负责人及三级单位党政主要负责人在分会场通过视频参加会议。
撰稿：李志勇
摄影：袁 宏
编辑：王从祥
审核：袁 宏
