2021年，维骑动力成功布局了三大锂电池产业园，维骑动力运营分公司，维骑动力Pack组装厂，维骑动力品牌形象店......维骑动力2021就是一个字，稳。
展望未来新能源两轮电动车行业，依然充满了机遇和挑战，两轮电动车新国标以及碳达峰双向目标决定，新能源两轮车车电分离是未来发展方向。
虽然，新能源行业属于朝阳行业，但因疫情影响，经济存在种种不确定性。有需求，市场就存在。然而，疫情影响却给快递外卖行业带来了新一波的快速发展。维骑动力稳中求进，着力推进品牌化、市场化、生态化、全球化战略，在变化中寻找到了更多新能源动力电池的可能性，在发展中牢牢把握住新机遇。
这一年，能源动力电池政策频出、行业发展方向逐渐明朗，维骑动力市场化成绩斐然，生态效果初现，物联化智能操作系统SAAS平台发挥至关重要作用，打破产品端与用户端之间的壁垒，实现万物互通互联，科技赋能锂电池，走出差异化智能化道路。
2022年，经济稳字当头，维骑动力也将继续稳中求进，面对经济下行压力，蓄力发展物联网平台发展，依托于大数据运营公司，搭建全国市场运营网点，实现全国市场布点，5G赋能网络，为能源行业释放能量筹谋行业未来愿景。
1月17日，维骑动力在总部会议室举办了2022年度员工大会，总结过去，规划未来。各部门负责人总结过去的成绩，展望未来的发展，各抒己见，立足当下，有计划的推进工作有序开展。
谈监管：2021年新能源行业发展突飞猛进，发展监管政策频出。面对新能源行业发展方向，废旧电池回收立法，《新国标》两轮电动车推行时间，能源车补贴退坡等，要客观分析对维骑动力业务的影响，认识到机遇与挑战并存。比如两轮电动车《新国标》推行时间已定，给维骑动力布局两轮车智慧出行时间需要做出调整，依托于SAAS平台智能化发展，去中心化商业发展，个人信息保护法将护航两轮车智能出行健康发展，在实现真正的互联互通后，中国两轮车用户智慧出行将迎来全新机遇。
谈行业：以中国铁塔、哈喽换电为代表的两轮车换电领域和共享租电快速崛起，本质依然是车电分析商业模式，用户主要集中在两轮车商业领域，用户的习惯是需要培养，商用车换电习惯培养之后，影响民用群体改变，从而完成两轮车车电分离共享租电的改变。
谈战略：全球双碳目标的推进，两轮电动车领域车电分离型势在必行，据数据，到2025年全球动力电池需求量将达到1268.4GWh，加上小型电池和储能电池，合计出货量将达到1615GWh。维骑动力未来四年内目标占两轮电动车市场份额达到10%，未来四年，公司业绩将实现1.5倍增速，实现四年完成维骑动力上市计划。我相信未来十年是中国新能源行业发展的黄金十年。
谈发展：维骑动力立足于两轮车千亿市场，撬动整个能源行业，未来维骑动力不仅服务于两轮动力电池，能源车、清洁车动力电池也将陆续布局，能源赛道上，我们每个人都是有力的推手，我们需要同心协力，万众一心，朝着一个目标努力，能源行业的发展是你我预见的模样。因公司发展需求，维骑动力也将迎来乔迁之喜，总部将于今日搬至新的办公场地，新年新气象，维骑动力也将迎来崭新的明天。
2022年，维骑动力的业务重点为四个方向：一是继续深耕行业，成立维骑动力分公司、事业部、加工厂，进行垂直行业精细开发，以撬动增长；二是协同优质代理商、加盟商，推出超级合伙人政策，拓宽渠道覆盖面；三是加强三方合作进行资源有效整合，为客户提供更多增值服务；四是联合锂爽、稻兴集团、德力时代等品牌向纵深化运营，共同进行商业共创，进一步拓展客户和扩容业务范围，构建新能源全产业链生态体系。
维骑动力重要的核心力量是三纬体系，即人维、网维、事维。我们需要充分发挥人才、网络、时事、构建发展生命体，从点、线、面、体多维度出发，构建维骑动力生态体系。借助骑手用户万亿用户流量体，通过维骑动力智能SAAS平台系统管理，让产品说话，让万亿流量体为我们做推广，供应链将是我们最终的赢利点，从点、线、面、体多角度运营收益。
谈成绩：维骑动力大战略取得了各项突破，如今，中国拥有骑手3000万，在册两轮车有3.4亿，而维骑动力目前所占市场份额不到1%，以维骑动力SaaS平台为基础，打造连接万千骑手和海量维骑动力加盟商家的可持续发展商业模式，目前进展顺利，维骑动力智能云平台管理系统SAAS管理新商业操作系统成效显著；挖掘存量客户的全球化需求，打造全产业链生态环境。
2022年，维骑动力将继续产业链布局；在智能锂电池生产方面，维骑动力布局八大产业园，持续丰富智能锂电池生态品类，打通锂电池上下游产业链，形成产业链闭环。深化行业生态，做强SAAS智能服务平台；继续推进维骑动力全链路经营；继续加码加盟商运营合伙人机制搭建，重点推出智能锂电池租换电项目、换电站、充电柜、储能产品等；通过大数据布局驱动新增长，通过云平台分析市场构建生态，组合更多解决方案，最大限度满足骑手用户需求。
谈未来：今天，我们处在最好的位置，业务关注的是数字，战略关注的是位置，今天虽然外部环境竞争激烈，但我们在这个赛道上处于最好的相对位置。我们在最好的时候做了最难而正确的事，感谢一路上你们对我的不离不弃的支持和信任。公司做了产品储备、技术储备、人才储备、资金储备，为未来五年的发展打下了坚实的基础。
2021年跌宕起伏，我们经历了顺境和逆境。无论在顺境和逆境，我们要永远保持热爱，保持乐观，保持理想，保持向往。中国未来通往新能源动力电池的道路一定是光明的，但道路一定曲折的，在这个过程中还会经历无数波折，只要我们相信心中有理想，脚下有力量，仰望星空同时脚踏实地，一定能够到达成功的彼岸。
2021年，维骑动力研发体系重点围绕智能平台SAAS建设、官网搭建维护，APP开发运营，智能锂电池开发等稳定性建设、做强核心产品、质量建设和维骑动力云生态建设五个方面展开工作。打造高精尖产研队伍，以维骑动力总部为技术研发中心辐射全国，稳定性建设从基础建设、统一化建设和运维稳定性入手；质量建设中客户问题服务和系统故障继续下降，客户问题响应系统优化等，提升维骑动力物联网产品力。
SAAS操作系统将打造丰富的产品矩阵，满足多行业客户数字化需求，通过系统一体化打造一致的用户体验，高度灵活可自定义的设计节点，以适应复杂多变的运营商经营形式；骑手多场景数据一体化，为经营决策提供科学依据；开放能力全面升级，助力加盟商家更好地满足业务需求；强大的SAAS平台，助力维骑动力实现全国市场低成本高效运营管理。
2022年，未启动来将持续提升SAAS物联网智能管理系统的产品力，通过物联网平台赋能生态伙伴更好地服务客户。以技术驱动产品力与商业力双增长。实现快速、稳定、大体量：产品开发速度更快，促进客户对产品的再次使用；产品体验与服务更好，提升客户继续续费成为维骑忠实客户；生态应用与服务更多，为加盟商增加生态收入。
谈机遇：在新环境、新挑战、新问题中，将会有更多新的机会。2020年，疫情爆发，带来经济重创，同事大家也被动享受到了电商的便捷性；2021年，机遇推动突破，骑手外卖群体侧面反映了一个经济体的产生；2022年，立足于解决两轮电动车用户续航问题，迎来了全新的机遇，以租换电模式为主的中小企业遍地开花，维骑动力因其独特的技术、研发、管理、市场优势，以租电模式迅速占领市场。
谈市场：维骑动力通过科技物联赋能加盟商、合作伙伴从全渠道、全产业链、全流域三个方面演进，实现拓客和交易互通的营销模式，通过平台数据构建骑手用户流量群，多元化和骑手用户连接产品等。截止目前，维骑动力市场覆盖已布局多个省市如、海南、合肥、湖南、福建、江西等等，营销升级成果突出，与2021年年底成功布局合肥分公司以及海南Pack工厂。基于锂电池全产业链、全渠道、全流域运营模式，维骑动力将形成全新的增长模型，利用新的增长模型，维骑动力更好布局市场端，加盟商和消费终端用户也将形成良好的互动以及生态闭环。
谈战略：维骑动力招商部将继续聚焦高质量大客户，持续丰富商业模式，深化行业生态，做强维骑动力招商模式，继续推进维骑动力锂电池全产业链运营；重点推出城市合伙人计划；通过布局多个城市运营点，迅速打开维骑市场，更好的提供运维服务；通过SAAS智能管理平台赋能产业链构建生态系统，组合更多产品解决方案，最大限度满足商家需求。
谈发展：2022年，维骑动力招商部将从六个方面布局市场端发展：一是合伙人培养计划；二是全国形象店工程建设；三是建立标准流程以实现规模化复制；四是继续深化全国性战略和两轮电动车行业实践；五是升级优化市场端增长模式；六是推动维骑动力服务场景扩大化，助力招商后续服务升级。
维骑动力的目标是四年内做做出上市公司的企业目标，对于财务部而言，任务重，但任务重还需从长计议，财务需要做好账目数据，随着公司的发展，全国分公司，工厂，事业部等，未来人员不断扩编，财务支出以及规划是一项重要工作，未来财务部将从人员配置、人员管理、开源节流、降本增效、服务市场、做好上市财务目标几个方向重点发力，为公司发展做好财务管理工作。
维骑动力运营部负责人张凡发表讲话：
维骑动力创新业务步入正轨，在全产业链生态化运营上取得了重大突破，实现品牌客户在线上线下营销的协同作用。在运营数据驱动品效增长方面，维骑动力做了一系列的运营推广活动，进一步提升客户的使用率和电池复用率。维骑动力的产品和技术已做好了准备，销售和运营团队也需要开始大步进军，销售要从产品型解决方案销售转向业务型解决方案销售，运营不仅要帮助客户构建线上业务，也要提供复合型的整体运营方案以及客户服务方案。我们要敢于向未来和运营中的各种突发问题去挑战，实现运营目标，完成公司的大战略布局。2022年，将继续内部协同，深耕业务，进一步开发头部、腰部和长尾部客户，进行分层精细化运营，同时协同优质代理商突破原有客户，深耕重点行业客群；维骑动力SAAS智能操作系统的不断优化升级，将赋予租赁、换电、销售形式多样化，通过产使用、使用体验、产品平台、平台运营，生态伙伴产品，以进一步提升解决方案的服务效率和运营适配。
维骑动力人事部负责人皮竞慧发表讲话：
维骑动力的2022年组织和管理上要回归常态化，专注于修内功，为迎接公司大战略目标跃进做准备。2022年的修内功首先是修身，提升个体能力，注重干部梯队发展和产研&运营等专业人才培养，并在流程机制建设上面推进系统化和精炼化，提升人事运营效率，让组织强身健体；其次，是修心，侧重集团内目标的拉通与协同，形成部门之间信息共享和互通，倡导组织内上下同欲的导向，共同修炼组织和员工的心力。为公司的发展选拔、培训出优秀的人才，未来企业的发展一定是人才的发展。
维骑动力市场部负责人助理韩孟阳发表讲话：
维骑动力在过去的2021年成绩大家众所周知，今日，市场部总经理申总因公不能参加大会，我代表部门做出总结，2021年市场部主要任务目标集中在两轮车换电领域的全球加盟开店以及智能锂电池的租换电市场开拓上，取得了一定的成绩，这一年，我们更了解了两轮车用户群，了解他们对产品的需求，未来，市场部将着力于市场需求，继续发力开拓业务，结合公司目标任务，布局全国市场，孵化全国智能锂电池项目的形象店工程，为维骑动力更好的拓展业务，打开租换电市场，培养用户习惯做基础工作，布局全国，发力市场，2022年将达到全国两轮车租换电市场份额1%，实现公司目标。
维骑动力客服部负责人王维发表讲话：
维骑动力企业在2021年完成了客服业务在线化处理，实现了0客户投诉，全天24小时不间断提供服务，服务了上万的维骑客户。进入2022年，走向了在线化的客户业务运营。跟随公司总部的战略布局，客户将成倍增加，客户部需要改善工作方式，提升工作效率，升级客服系统，为客户提供更贴心、更准确、更及时、更优质的服务。产品、品牌、服务是息息相关的，产品质量决定客服工作，客服工作反馈产品质量，而客服的工作影响到客户对品牌的口碑和忠诚度。客服部是维骑动力重要的部门，是维骑动力的形象部门。公司的愿景和大战略对客服部也提出了更高要求，要求集中来说是两个字效果，客服的一切工作都需要看到效果，看到客户的反馈。2022年，客服部将要做好人员组织架构搭建，客服培训管理，客服部工作梳理，客户档案管理，数据分析，上下游供应商关系维护等工作，统筹管理，为公司的战略发展做好有力支撑。今天，维骑动力的客服部已做好了准备，客服和运营团队也需要开始大步进军，市场不仅着力于产品更需要关注业务，运营不仅要帮助客户构建线上业务，也要提供复合型的整体运营方案。我们要敢于向未知和不确定性去挑战，大胆提问。
维骑动力品宣部负责人发表讲话：
维骑动力是一个新的品牌，但对于新能源锂电池行业来说不算是一个新的品牌，因维骑动力拥有十几年的行业经验，拥有成熟的智能锂电池研发技术，自主研发智能锂电池，品牌的立命之本是产品质量。品牌部要做好品宣工作不仅包括写好文章、拍好视频、设计广告、策划活动，一个有生命力的品牌需要解品牌本身的，让产品自己去说话，打造值得消费者信赖的品牌。品牌部需了解产品特性，行业发展，公司规划，以及领导人的战略部署，做出符合公司发展的品宣规划，推动维骑动力在能源行业发展。从品牌知名度、满意度、忠诚度、美誉度四个维度出发，构建维骑动力从线上到线下的品牌形象。目前，品宣部实现搭建线上宣传平台矩阵宣传品牌，以及线上引流客户，线下达成成交，即时对品宣工作最好验证。未来，品宣部将会拓展不同的宣传渠道，树立公司品牌，搭建品牌传输渠道，构建品牌与用户的沟通机制，做一个有温度的品牌。
维骑动力，稳中求进再上新台阶
随后，维骑动力总结大会上，全员发言，为公司的发展建言献策，表达公司、部门、个人的发展目标和发展愿景。
2022年，维骑动力将继续秉持做全球化智能出行一站式服务平台的宗旨，为用户提供全方位的出行解决方案的初心，以长期发展、生态发展主义精神，去探索新能源动力电池行业的无限可能！
维骑动力，在路上！
（备注：因疫情原因，维骑动力三大锂电池产业园领导及部分部门领导负责人未能参加年终大会，此文，仅以新闻通稿形式展示大会内容，以做宣发。）
