省第十四次党代会明确提出了实现六新奋斗目标、构建一核三带区域发展格局、实施四强行动的任务要求。甘肃电投集团聚焦省属国有资本投资公司改革和发挥新能源、数据信息两链链主企业作用 ，以强龙头、补链条、聚集群、激活力、扛责任、夯基础六项举措为抓手 ，加快实现传统产业发展向综合性国有资本投资公司转型 ，力争到2025年 ，资产规模突破1000亿元 ，权益发电总装机达到1500万千瓦 ，营业收入突破150亿元 ，利润总额翻一番 ，在奋力推动全省经济社会高质量发展中勇当主力军、争当排头兵。
强龙头 ，发挥新能源产业链主企业带动作用。甘肃电投集团把做大做强新能源产业作为发展的主攻方向 ，立足河西地区 ，坚持绿色低碳发展思路 ，统筹推进沙漠戈壁大型风光基地建设、调峰电源建设、源网荷储、抽水蓄能等业务。投资48亿元开工建设金昌河清滩光伏、瓜州干河口风电等6个新能源项目 ，力争在今年年底建成投运 ，新增装机90万千瓦。加速推进常乐电厂3、4号机组200万千瓦的火电调峰项目建设步伐 ，项目投资约65亿元 ，力争2023年底实现投产发电 ，进一步提升河西地区新能源大功率稳定外送能力。通过绿色低碳、智能化技术改造等措施 ，持续提升现有张掖、金昌、武威三地267万千瓦火电机组深度调峰能力。加快新能源项目开发 ，联合省属企业加快腾格里沙漠和巴丹吉林沙漠大型新能源基地建设 ，全力打造河西地区国家级绿电生产基地。
补链条 ，围绕新能源产业延伸培育新的增长极。甘肃电投集团将依托金昌和瓜州产业园 ，积极推进源网荷储一体化项目 ，建设开发新能源项目并吸引相关高载能或装备制造产业进入园区 ，带动延伸产业链条。以新能源电站投资建设与运维服务为牵引 ，加强同相关省属企业在新能源项目运营、设计、施工、运维及装备制造等方面的合作 ，带动装备制造产业发展。加快盘活陇东宁中煤田储量32亿吨的存量煤炭资源；与央企合作建设酒泉安北储煤基地 ，提升河西地区电煤保供能力。推进售电业务市场化拓展 ，实现年度代理销售电量突破100亿千瓦时 ，站稳全省售电公司三甲；拓展碳资产管理和交易业务 ，探索碳交易、碳金融新兴业态。在投资7亿元已建成3600万立方米兰州市天然气输配工程的基础上 ，不断提升全省天然气应急储备和保障能力。
聚集群 ，打造金昌紫金云数据中心信息产业群。甘肃电投集团将充分发挥数据信息产业链主企业作用 ，加快建设金昌紫金云大数据产业园项目 ，努力把紫金云数据中心打造成为全省数据存储中心、超算中心、北斗导航服务中心。该项目规划总投资50亿元 ，分三期建设5万个机柜 ，全部建成后预计每年将消纳电量25亿千瓦时。以云、储、算、智一体化、先存后算的发展思路 ，加快推进产业链基础设施建设 ，全面提升数据中心存储能力。在已建成投运2500个机柜和配套基础设施的基础上 ，加快项目建设进度 ，力争到2023年6月建成投运5000个机柜 ，并适时启动二、三期工程建设 ，初步形成算力为基、全链培育 ，运营数据、输出服务的产业发展态势 ，引领数据信息产业全链条、多领域发展。
激活力 ，不断深化国有资本投资公司试点改革。甘肃电投集团将充分发挥国有资本市场化运作的专业平台作用 ，创新体制机制和运营模式 ，聚焦国有资本投资公司试点改革 ，深入推进以投、建、管、运为主的实业运营向能融、善投、会退为核心的资本运作转变。通过持续深化国企改革三年行动 ，全力推进经理层成员任期制契约化管理 ，完善以任期制和目标责任制为核心、责权利相统一的管理评价机制 ，不断激发管理活力。扎实开展管理提升行动 ，构建多层次、全方位的对标管理体系。健全完善分类和差异考核导向 ，持续推进以混改为主的产权结构多元化改革 ，最大限度激发集团公司高质量发展活力。
扛责任 ，切实履行好社会责任和保供任务。甘肃电投集团将推进绿色低碳改造 ，加快传统产业绿色化、智能化、信息化升级 ，为企业绿色发展注入强劲动力。践行人民至上、生命至上理念 ，严格遵守安全生产法 ，切实把电力企业精细化管理融入安全生产和经营管理等方面 ，为企业高质量发展提供安全保障。坚决扛起能源保障责任 ，克服燃煤紧缺等多重不利因素 ，协同高效抓好生产管理、资源保障、资金保障等工作 ，全力以赴保安全、保供电、保供热、保供水、保民生。持续深化巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接 ，聚焦守底线、抓发展、促振兴 ，强化产业培育、稳岗就业等措施 ，助力对口帮扶地区乡村振兴取得新进展、实现新突破。
夯基础 ，以高质量党建引领企业高质量发展。甘肃电投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领 ，始终坚持把党的政治建设摆在首位 ，严格落实第一议题制度 ，实现党建与业务双向融合、同步提升。适应国有资本投资公司功能定位 ，重塑企业文化体系 ，增强企业文化软实力 ，赋能企业高质量发展。加强干部人才队伍建设 ，树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向 ，健全培养选拔优秀年轻干部工作机制。推进党建工作与生产经营深度融合 ，切实强化和发挥党委领导作用和基层党组织战斗堡垒作用。坚持把党的领导有机融入企业治理各环节 ，严格落实三重一大、廉洁风险防控等制度 ，加强作风建设和专项整治 ，扎实开展以案促改促建促治修复净化党内政治生态工作 ，全力推进纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事六位一体大监督体系运行 ，护航企业高质量发展。
甘肃省电力投资集团有限责任公司党委书记、董事长 蒲培文
