国网长沙供电公司自2018年起开展的630电网建设三年行动计划使得电网规模成倍扩大，供电能力由原来的600万千瓦增加至现在的1000万千瓦。监控业务所辖变电站数量由原来的72座增加至115座，人站比由0.14降低至0.09。电网供电能力提升的同时也给监控和运检人员带来了极大的管理和维护压力。
为解决当前生产力与对电力不断增长需求之间的矛盾，全新的变电集控站无人值守+集中监控设备主人+全科医生模式正式落地实行。集控站立足于降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理的工作思路，坚持安全第一、稳步推进的基本原则，以管理模式优化数字化转型设备主人制为抓手，全力构建现代设备管理体系。
1.1 值班模式变革
试点设置3+1的集控运维定期轮换值班模式，即：由3人负责设备信息监视、变电站智能巡检、辅控信息监视、远方操作及点表验收等业务；1人作为运维轮岗参与集控工作，使运维、监控专业充分融合。设立全科医生班组，全面承担119项设备主人综合业务，重点提升局放检测、SF6气体成分分析、油色谱分析等核心主设备状态综合诊断能力。班组全面承接高试专业设备状态评价工作，设备主人动态收集设备状态信息，并组织业务骨干团队按期开展各类状态评价，提出设备检修改造需求，实现对设备的准确体检。逐步拓展单间隔例试等38项C、D类检修，保证设备能在第一时间停电检修并处理恢复健康。
1.2 技术路线
集控站积极推进新技术、新系统的应用。一是加强变电站辅控信息管控，截至目前，已完成9座智慧变电站的辅控信息接入工作。二是推进辅控点表自动验收技术的应用，成功将人工验收时长由原来的1天缩减至2个小时。三是推进新一代集控系统落地，加强对员工技术应用能力的培养。四是推进基于智慧变电站的一键顺控改造，实现现场逐项操作到远方一键顺控的转变，倒闸操作效率提升10倍以上，从根本上杜绝误操作风险。辅控信息自动验收系统如图1所示。
图1 辅控信息自动验收系统
1.3 整章建制
强化整章建制工作，在全国率先编制了《国网长沙供电公司变电站辅控系统主子站联调工作指导意见》《国网长沙供电公司监控信息验收规范》等一系列制度规范，为监控业务开展建立了全面系统的制度保障。
制定一岗多能激励措施，全科医生的岗级、薪点均上浮1级，并在奖金分配上予以绩效倾斜，在人才聘任、岗位晋升方面也对一岗多能技术能手予以更高关注。按月展开星级设备主人、精益红旗站、星级运维班、星级管理主人等一系列评比活动，以奖励奖金、书面表扬的形式激励员工提升工作质量，班组每月根据实际情况划拨10%~30%不等的绩效工资参与设备主人履职情况的绩效分配。
2 数字化转型
2.1 辅控系统
辅控系统全面优化了监控业务，接入变电站的消防、动力环境、安防、在线监测等大量辅控信息，相比传统模式，平均每座变电站将增加近千条辅控信息，通过主辅设备间、辅助设备间智能联动策略，实现主设备在线监测、安防、消防、环境监控、灯光智能控制、视频、机器人等系统间数据交互共享、智能联动。确保站内设备设施监控无死角、无遗漏，实现主辅设备全面监控，监控强度、细度均明显增强。
在集控站建设阶段，班组以安全生产为导向、以业务规范为保障，通过规范辅控设备信息接入，强化辅控信息验收管控，实现了辅控信息表的快速编制、智能审核、联调验收、主子站监控信息一致性校核、验收资料管理和版本管理等功能，以提高辅控信息点表编制审核和接入验收的安全性和规范性。率先编制了《智慧变电站标准化手册》 《辅控点表制作规范》 《点表流程管控规范》等规章制度，制定了《辅控信息接入联调策略》，保障现代设备管理体系的安全高效运作。
2.2 变电信息综合处理系统
若按照传统监控模式，监控员要依靠人眼对近30万条海量主辅设备信息进行不间断监视；运维人员每天现场巡视上百座各类变电站并开展就地操作、人工抄录等工作，人员承载力已接近极限，且管理精度难以保证。
变电综合信息处理系统通过部署高清视频和巡视机器人，基于远方智能巡视及AI识别技术，集控站人员远方下达任务，运用智能表计和各类传感器实现对数据的远程传输和设备的实时状态感知，实现巡检自动开展，突破时间、空间、自然环境等限制，逐步实现24小时机器远方智能巡视+人工全面巡视替代传统人工现场巡视。经测算，现场巡视工作量可减少80%左右，缺陷识别率达到95%以上，充分发挥了大云物移智链数字化效益，提高现场设备管理体系生产数字化程度和智能化支撑力度。
3.1 实施方案
设备主人制，即将运维检修人员和变电站各类变电设备进行配对，指定责任人，使每台设备均有主人负责安全运行、状态评价、消缺整改、台账完善等工作，提高设备可靠性，提升运维人员主人翁意识和精益化管理水平。设备主人是设备全寿命周期管理的落实者、运检标准的执行者和设备状态的管理者。落实设备主人制，就要将变电设备管理责任细化落实到每一位变电运维人员，确保每座变电站、每台设备均有专人管理。深化设备全寿命周期管理，提升变电运维人员综合能力，实现运维人员向设备主人+全科医生转型。
变电运检专业制定设备主人制方案，根据技能水平等级设立初、中、高3个层级设备主人，按照变电站电压等级、重要程度和班组人员的技术特点、技能水平差异化配置变电站设备主人，签订安全承诺书和责任状，明确相关职责。推行党员责任区三亮公示，强化人岗适配，分层分级对设备开展健康管理。设置设备专责，由技师及以上技能等级，从事专业工作3年以上，技术过硬、责任心强的值长及以上人员担任。负责定期汇总各设备主人的工作总结，指导设备的巡视维护，督促缺陷整改闭环；为设备主人提供技术支撑，组织技能培训，更好地为设备服务。
3.2 人才培训
设备主人制要求设备主人具备更高的检修维护能力和分析判断能力，对业务综合素质提出了更高的要求。培养一名合格的设备主人所需周期长，同时还要加强培养履责担当精神。制定科学的人才培训方案成为保障设备主人制落地的有力支撑。同时提出以下思路：
（1）充分发挥变电运维人员与电网设备接触频度高的优势，在巡视维护、倒闸操作等传统业务基础上，拓宽专业广度。打通专业壁垒，在与集控员轮岗的同时，定期开展内部联学联创活动，与还未轮岗的人员进行前期理论学习和实战经验分享，为轮岗后的工作做好铺垫。
（2）班组人员根据个人意愿与班组配置情况选择第一专业与第二专业。在不同专业之间进行角色转换，以干带学，全面提高全科医生班组人员的技能水平和可掌握的技能种类。
（3）设备主人和设备专责之间每月定期组织专业会诊，汇总当月的设备问题和解决难点，共同进行分析讨论，拿出解决方案。每半年开展一次集控员和运检人员共同巡视工作，交流设备运维知识，全面掌握设备运行状态，提高设备管理水平。
国网长沙供电公司将持续完善现代设备管理体系建设，构建纵向更专业、横向更协同、管理更精益、运转更高效的设备运维管理模式；逐步实现设备状态全面感知，设备巡视远程智能，倒闸操作一键顺控，设备异常主动预警，主辅设备智能联动，全面提升管理水平和企业效益；持续推进运维人员向设备主人+全科医生转型，发挥集控站无人值守+集中监控模式优势，充分释放集控站效能，完善管理机制、强化支撑保障、打造数字化班组，构建与国际领先能源互联网企业相适应的现代设备管理体系。
本文刊载于《大众用电》 2022 年第 1 期，版权所有，如需转载或使用，须经本刊同意并注明出处。
作者：国网长沙供电公司
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审 核 ： 肖朝晖
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美 术 编 辑 ： 熊 大 令
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