能源互联网构建与国网数智化转型升级
课程背景 ：
2022年两会期间，数字经济再一次成为各界关注的焦点。3月5日，《政府工作报告》明确指出，要建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，促进产业数字化转型。近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
在产业数字化的大背景下，国家电网提出战略目标：2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。公司部分领域、关键环节和主要指标达到国际领先，中国特色优势鲜明，电网智能化数字化水平显著提升，能源互联网功能形态作用彰显。2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
随着新基建国家战略的推进，数字化、智能化已经成为各行业转型升级的共识。新一代信息技术形成合力，将全面推动整个社会的数字化进程。同时将为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑，与更多现实业务场景融合，促使企业转型升级并探索新机遇。纵观人类社会近几百年的演进历程，从工业化到信息化，进而实现数字化和智能化，是国家发展的必然路径，既无法跳跃式发展，也没有捷径可走。信息技术的应用大大降低了资源之间的连接成本，从而促使产品和服务供应方式的改变。作为电力从业者，如果固守过往的发展思路，不及时自我革新，则唯有被时代抛弃。
处在这样一个划时代的转折点，如何迎接5G、AI、物联网、云计算爆发的产业机遇，如何将创新科技与电力发展相结合，亟需电力行业相关人员深入思考和密切关注。
课程 收益：
l 解析能源互联网内涵定义，新基建背景下电力行业的挑战和机遇
l 透视5G、物联网、AI、大数据、云计算等与电力结合发展趋势
l 提升数智化运营管理能力，将数据思维转化为可实施的解决方案
l 结合企业战略和目标，掌握数智化转型实施路径，提升业务效能
l 植入数字基因，倒逼思维升级，强化创新意识，并掌握实践方法
课程时间： 1-2天，6小时/天
授课 对象 ： 企业管理层、业务骨干、数智化相关部门人员
授课方式： 讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑
课程大纲
互动导入：电网数智化转型是产业升级的必经之路
1. 数智化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标
2. 数智化背景下，企业生存之道——保持饥饿感
3. 什么是数智化转型六度法则，如何将国网数智化真正落地
第一单元：科技创新驱动与电网数智化变革
一、 国家战略与顶层设计
1. 数字经济与转型升级
2. 供给侧和需求侧并重
3. 新基建的战略布局
4. 新一代信息技术应用赋能
5. 技术创新与业态创新并重
6. 数智化运营助力国网转型升级
【案例解析】 特高压、新能源车充电桩纳入新基建七大领域
二、新基建助力能源互联网建设 1. 国家层面为什么推进新基建2. 新基建的范围：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施
3、数字基建是新基建的核心4、物理世界与数字世界贯通
【 案例解析 】 国家意志：从互联网到新能源
三 . 能源互联网平台架构和创新应用模式
1. 状态全面感知——全要素网络化协同
2. 数据全面融通——全流程数字化运营
3. 平台高效共享——多场景服务化延伸
4. 应用便捷灵活——跨业务个性化定制
5. 智能驱动业务——精细化管理提效能
【案例解析】 国网基于5G技术实现陆空一体化电力巡检
四 、 电力行业数据资产的四大优势
1. 完整性——拥有最完备齐全的各行业用电数据
2. 连续性——不同周期内真实客观各项数据记录
3. 多维性——时间、空间、地域和用户多种属性
4. 整合性——具有跨行业进行数据资源拓展能力
【案例解析】 中国电力发展从百年逆袭到碳中和
五、 为什么科技创新驱动在中国持续引爆
1. 拥有全世界最好的数字化土壤
2. 政策导向：互联网+国家战略
3 . 产业转型升级，新旧动能转换
4. 传统产业自我革新意识欠缺
【案例解析】 聚焦数智化，再造一个国网
第二单元：电力数智化生态体系建设和技术支撑
一 、 5G商用： 再次飞跃
1. 高速率：大幅提高传输速率
2. 低时延：端到端毫秒级时延
3. 大带宽：km2百万级设备接入
4. 广连接：应用场景更加丰富
【案例解析】 深圳巴士集团：事故率降五成，省千万元电费
二 、 物联网：连接一切
1. 物联网三个基本特征
2. 传感器——人类感官的延伸
3. 互联网是一张网，物联网是整个世界
【 案例解析 】 当尿不湿植入芯片
三 、 大数据：永不枯竭的生产资料
1. 机器和传感数据——图文、语音、影像
2. 行为数据——位置、轨迹、交易
3. 消费数据——用户画像与C2B定制
【 案例解析 】 数据即资产：中央支持深圳率先完善数据产权制
四 、 云计算：智能时代的基石
1. 大数据反哺云计算
2. 算力提升与算法优化
3. 企业上云和政务上云大趋势
【 案例解析 】 过去一百年人类离不开电力，未来人类离不开算力
第三单元：国网数智化转型规划设计与实施策略
一 、 电力行业数智化困境和对策
1. 战略层面缺乏系统性顶层设计
2. 业务层面信息化基础相对薄弱
3. 实施层面人才队伍上储备不足
【 案例解析 】华为五大军团数字化布局
二、电力数智化运营面临的难点
1. 数据思维：数据意识相对弱，专业能力欠缺
2. 数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳
3. 数据开发：应用场景不够，缺乏业务突破点
4. 数据应用：条件所限，缺少应用的成功案例
5. 数据共享：数据不统一，难以发挥整体作用
【案例解析】 三一重工挖掘机指数
三 、 数智化转型常见的三大误区
1. 数智化转型不等于技术数字化
2. 数智化转型不等于产品数字化
3. 数智化转型不等于渠道数字化
【案例解析】 健康码崩溃折射的数字思维缺失
四、电力大数据管理和开发流程
1. 大数据三个要素
（1）大——海量，平台级
（2）数——信息，结构化
（3）据——精准、可依赖
2. 大数据六个特征：时间、空间、行为、偏好、规律、预测
【 案例解析 】五常大米，下单即送
3. 大数据的三种类型
4. 符合实际情况的数据开发流程
（1）数据采集
（2）数据整合
（3）数据清洗
（4）数据分析
（5）数据呈现
（6）建模应用
5. 数据管理平台构建三项要求
（1）建立数据共享机制，提升部门协同效率
（2）掌握业务板块与数据运行之间的底层逻辑
（3）设定关键指标，通过数据反馈进行科学决策
【案例解析】 为什么电力数据真实反映了国民经济运行状况？
五 、 电网数智化运营体系和应用方向
1. 产品研发：数据反馈与产品定义
【案例解析】 比亚迪D1电动侧滑门的数据支撑
2. 用户画像：客户心理及行为分析
【 案例解析 】今日头条、抖音快速崛起背后的数据驱动
3. 精准营销：痛点捕捉与需求触达
【案例解析】 给纸箱装上拉链，一年卖6个亿
4. 风险管控：数据监测与风险预警
【 案例解析 】上海外滩踩踏事件的反思和启示
5. 运营效率：智能化和精细化管理
【 案例解析 】 深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场
6. 创新服务：客户个性化需求满足
【 案例解析 】 亚朵酒店如何做到全面升级安心工程
六、电力数智化落地实施五步曲（数转模型）
1 . 内部管理信息化
（1）各业务系统之间联动，流程衔接自动化
（2）简化流程、无纸化，完善数据埋点，从点到线到面一体
2 . 业务流程可视化
（1）进度清晰可见、节点流转可控
（2）流程标准化，减少人为和不确定因素
3 . 产品服务数据化
（1）建立指标体系，拆解、匹配适合运营方法
（2）分析和改善指标，以数据导向总结优化
4. 营销推广个性化
（1）用户细分，需求聚焦，360°视图
（2）线上线下深度融合，数据驱动和精准引流
5 . 用户体验标准化
（1）洞察痛点，快速响应，超预期满足
（2）打造极致体验，促进留存和转化
【 案例解析 】门店暴增，某消费品牌数字变革和颠覆式创新
第四单元：电力行业思维升级与数字基因植入
一 、 用户思维——为懒人服务
1. 傻瓜式、简单可依赖
2. 别让使用者做选择题
3. 需求洞察与痛点捕捉
4. 用户需求VS应用场景
【案例解析】 腾讯如何打造用户端举重若轻
【案例解析】 邮政VS顺丰，用户的槽点在哪里
【案例解析】 华为手机用户体验的科技基于人性
二 、 产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
1.无痛点，不产品（服务）
2. 做减法，不做加法（功能）
3. 小步快跑，快速迭代（效率）
4. 避免过度的产品设计（机制）
【 案例解析 】理想汽车成为爆品猎手的产品逻辑
【 案例解析 】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
【 案例解析 】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
三 、 数据思维——变革的底层驱动力
1. 数字化管理运营的核心逻辑
2. 数字经济才是真正的计划经济
3. 数字化转型是技术和业务双轮驱动
【案例解析】 全国首创龙眼系统，一体机3秒过闸
四 、 平台思维——规则制定者
1. 边际成本与规模效应
2. 利益相关者的交易结构
3. 商业逻辑决定商业空间
4. 四度法则：深度、广度、维度、力度
【实战分享】 某新能源车充电桩运营平台的纠结
五 、 跨界思维——乱拳打死老师傅
1. 挟用户数据重构市场空间
2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件
3. 跨界打劫的本质：场景转换与用户体验
【 案例解析 】谁夺走了分众传媒的电梯生意
【 案例解析 】中石化第 1000 座充换电站投入使用
六 、 创新思维——做别人不做的事
1. 创新不是瞎折腾
2. 创新不是耍小聪明
3. 创新是有中生无
4. 否定是创新的开始
5. 创新是发现更多可能性
6. 脱离真实场景的创新是一厢情愿
【案例解析】 支付宝遭遇的珍珠港偷袭
【案例解析】 从山寨大国到新四大发明
课程回顾、总结、分享和行动
1. 结合企业的数智化建设目标，请从产品、技术、渠道、运营、服务、资源等角度选择任意一个切入点，探讨关于现阶段数智化转型的实施路径。
2. 从数字基因植入的角度，目前在市场洞察、痛点捕捉、应用场景、流程优化、客户服务和业务创新等方面，与数字巨头们存在哪些差距，应该如何改进？
3. 数智化转型是一个科技+业务双轮驱动的系统性工程，结合自身行业特性和岗位职责，有什么具体的想法或者行动计划？
张世民 老师 互联网战略及创新营销专家
互联网连续创业者
大智物移云落地实践者/数字化转型战略践行者
O2O项目运营实战专家
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
传统产业+互联网实战型培训师
工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师
商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师
华东理工大学EMBA核心课程讲师
曾任： 共享雨伞JJ伞丨联合创始人、CEO
曾任： 移动医疗平台医号馆丨联合创始人、COO
曾任： 深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人、CEO
中山大学管理学院/南开大学深圳研究院/清华大学黑龙江教学中心/华中科技大学管理学院/兰州大学管理科学研究院/暨南大学EDP教育中心/厦门大学深圳研究院/华南农业大学公共管理学院/华东理工大学商学院/西南交通大学高管研修中心/湖南大学经济贸易学院/中国电器研究院/华为大学/香港亚洲商学院/深圳市经理进修学院等知名院校长期特聘讲师
15年互联网+传统行业经验，历练于实战一线，涉及通信、医疗、餐饮及共享经济等多个领域。曾于深圳自主创业建立外卖平台，任职国内最大商用Wi-Fi运营商百米生活全国拓展总监，知名移动医疗平台医号馆联合创始人、COO，共享雨伞JJ伞联合创始人、CEO。具有企业经营全盘管理经验，在数次创业中，成功完成3起VC融资。对大智物移云等领域落地实践均有独到见解，并积累了丰富的实战经验。
张老师结合自身经验开发和讲授相关课题，服务对象包括政府机构、高校、银行、电信、互联网、电力、烟草、税务、医疗、地产、零售等行业，累计授课时长超过3500小时。
实战经验：
? 深圳市街借伞科技有限公司丨联合创始人、CEO
主要负责组建研发、市场、招商、运营、供应链、装维、客服等部门，制定运营策略和执行计划，统筹并推动各项工作的开展。 JJ伞是国内领先的共享雨伞平台， 截止2017年7月， JJ伞已进入深圳、广州、上海、南京、杭州、宁波、厦门等城市，合作网点包括：必胜客、蚂蚁金服、中国联通、招商银行、汉庭酒店、京基百纳广场、博纳影城、蛇口网谷等。于5月26日完成深圳昂若资本天使轮融资， 估值人民币5000万元， 并受到央视财经频道、南方都市报、36氪、新浪网、搜狐网、网易科技、凤凰网等权威媒体的广泛关注和深度报道。
? 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨联合创始人、COO
主要负责公司全盘运营，包括产品研发、运营推广、市场管理、品牌建设及融资对接。 医号馆是捷迅科技旗下移动医疗平台，服务于基层医疗机构和社区居民。 依托互联网技术，以平台+硬件模式，为患者提供在线问诊、专业检测、专家预约、健康管理等服务。医号馆以助力分级诊疗为己任，致力于成为基层医疗行业标准制定者。2016年6月，医号馆获马良资本A轮3000万投资。并在广东、河南、河北、山东、湖北等地组织及主讲多场大型项目推介会，截止12月底， 医号馆业务已覆盖11个省及53个城市，合作基层医疗网点超过1.2万家，平台药品库种类达到20余万，服务患者群体1300余万人。
? 深圳市百米生活电子商务有限公司丨全国拓展总监
主要负责全国8家分子公司及200多个代理城市的市场拓展工作。 百米生活是中国最大的Wi-Fi运营商，O2O综合服务平台。 覆盖各类线下商业实体，包括餐饮、娱乐、体育场馆、酒店、4S店、大型卖场等业态，为广大用户提供安全快捷的免费WiFi服务。2015年7月，获得元禾控股及顺丰速运联合投资8000万美金。任职期间， WiFi热点数量从7.9万增长至17.4万，在线率从63%增长至71%，日均UV从125万增长至520万，日均PV从1100万增长至4300万。 参加中国WiFi产业联盟首届主席团会议，任副秘书长。负责与中国WiFi产业联盟、公安网监系统、微信、360、乐视云计算、虎扑、58同城等相关战略合作项目的接洽和落地，实现资源对接与共享，同时引入各类优质第三方应用。
? 深圳乐多分网络科技有限公司丨创始人、CEO
主要负责项目统筹，体系和制度搭建，主导产品研发、平台运营、线上与线下推广实施，以及融资对接、BP制作和项目路演。自主研发PC端、APP订餐系统，为合作餐厅提供包括订单处理、自动打印、菜品管理、财务统计、客户服务在内的一整套数字化运营解决方案。 平台上线3400余家餐厅，汇聚超过27万道美食，基本覆盖深圳市内的写字楼、小区、学校、医院等场所 。项目运营期间，订餐成功率95%以上，用户留存率67%，客户投诉率3%以下。
主讲课程：
《产业升级：数字化转型实践策略》
《基于互联网思维的商业模式创新》
《新基建：智能驱动与产业数字化》
《5G技术革命下的万亿级产业机遇》
《数字时代企业管理变革与创新营销》
《万物互联：IOT应用解析与变革力量》
《工业互联网：智能制造与数字化建设》
《元宇宙引爆实体产业数字化变革与思维升级》
授课风格：
● 以自身实战经历为依托，直奔主题，切中要害，真刀实枪，拒绝假大空。
● 对所授课程吹毛求疵，与时俱进，喜好创新，发现新趋势，解决新问题。
● 大气大方，不失激情，寓教于乐，深刻掌握受众特性，兼顾深度与趣味。
课题方向：
★ 数字化转型、产业升级、5G/物联网/大数据/云计算/人工智能/元宇宙等应用
★ 互联网思维、数字化营销、产品开发、用户运营、商业模式创新、投融资策略
★ 企业战略规划、组织成长体系建设、五维领导力、职业化塑造、管理技能提升
服务过的客户：
政府部门： 广东省工信厅、广东省台办、商务部国际贸易经济合作研究院、江苏省经信委、黑龙江省工信委、江西省经信委、山东省司法厅、工业和信息化部电子第五研究所、青岛市经信局、长沙市工信局、泰州市经信局、常德市委宣传部、深圳市龙华区政府、武汉市经信局、邵东县经信局、宁波市人社局、甘肃省张掖市委组织部、沈阳市铁西区政府、广州黄埔区工信局、湛江市工信局、青岛市即墨工信局、济宁市公安局、佛山市公安局、湖北省人才发展中心、唐山市人才交流中心、西昌市人力资源服务中心、三亚市工会、深圳前海地税局、深圳保税区地方税务局、江门市科技局、西藏林芝市发改委、南京市栖霞高新区管委会、贵阳市经开区管委会、南昌市小蓝经开区管委会……
电力行业： 国网湖北省管理培训中心、国网四川省电力公司、国网河北省电力公司、国网吉林省电力公司、国网浙江省电力公司、国网河南省电力公司、国网陕西电力公司科研院、陕西电力物资公司、国网武汉供电公司、国网福建省管理培训中心、国网兰州供电公司、国网保定供电公司、国网聊城电力公司、国网白山供电公司、国网洛阳电力公司、国网唐山电力公司、国网海盐供电公司、国网秦皇岛供电公司、国网天津滨海电力公司、国网客户服务中心北方园区、国网许继集团、国网南瑞科技、国网随县供电公司、国网玉环市供电公司、国网古蔺县供电公司、国网东台供电公司、南网广州供电局、南网深圳供电局、南网海南分公司、南网玉溪供电局、南网文山供电局、南网南宁供电局、南网佛山公司、南网云浮公司、南网综合能源东莞分公司、南网广州南沙培训基地、南网河源供电局
高等院校： 南开大学深圳研究院、清华大学黑龙江教学中心、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院、兰州大学管理科学研究院、厦门大学深圳研究院、华南农业大学公共管理学院、华东理工大学商学院、华南理工大学、成都电子科技大学、海南大学财经学院、西南交通大学高管研修中心、湖南大学经济贸易学院、广东海洋大学、武汉电力职业技术学院、广西邮电学校、中国电器研究院、湖南邮电职业技术学院、华为大学、香港亚洲商学院、深圳经理进修学院……
通信行业 ： 中国移动四川省公司、深圳移动、青岛移动、汕头移动 广东联通广东省公司、中国联通北京分公司、上海联通培训学院、中国联通无锡分公司、中国电信深圳分公司、中国电信徐州分公司、中国电信厦门分公司、佛山电信、江门电信、肇庆电信、中通服中睿科技……
银行/邮政/烟草/能源： 中国人民银行深圳分行、招商银行厦门分公司、招商银行深圳分公司、交通银行总部、建行广东省分行、建设银行温州分行、建设银行长沙分行、农业银行广西分行、中国邮政安阳分公司、中国邮政荆门分公司、中国邮政自贡分公司、中国邮政南宁分公司、中国邮政成都分公司、中邮消费金融公司、湖北省邮政储蓄银行、湖北中烟、临沧烟草公司、山东烟草职工培训中心、张家港市烟草公司、黄鹤楼集团、中石油创新基地、中石油湖北销售公司、西南油气田、攀枝花矿务局、安徽省天然气公司、协鑫光伏集团、东方电气集团核能事业部……
保险 /汽车/交通/协会 ： 紫金财产保险公司、平安保险东莞公司、平安保险杭州公司、平安财险贵阳公司、中国人寿温州公司、重庆市公交集团、深圳巴士集团、柳州高速公路集团、广州地铁集团、无锡地铁、中外运威海分公司、东方航空物流公司、广汽丰田南沙工厂、一汽红旗、泛亚汽车技术研究中心、南京依维柯、上海安吉星、上汽集团海通物流、宁波北仑港集团、广东省智能制造研究所、深圳软件行业协会、广东省云计算协会、南宁中小企业服务中心、长沙市物联网产业促进会、泰州市中小企业协会、阳江市电子商务协会、全国虫害防治协会……
其他行业： 中储粮东莞基地、山西建设集团、航天信息股份有限公司、北京金隅集团、上海农场、上海浦东水务集团、黄果树风景区、华侨城欢乐谷、美的集团、惠州联想电子、金地物业集团、深圳富士康、阿里巴巴1688商学院、360安徽分公司、仁和药业、同程旅游网、浙江贝玛教育、重庆新华龙掌传媒、佛山伟经集团、深圳盈富斯科技、华博展览、武汉科达、武汉千里马、成都建工设备安装公司、上海震坤行贸易公司、杭州清科创投、苏州克斯宝德科技、MSH万欣和保险公司、菲律宾Lntech公司……
部分授课 照片 ：
江苏省经信委
《大数据产业应用高级研修班》共7期
惠州联想电子
《大数据开发运营与应用实践》
平安财险
《大数据精准营销和创新服务》
建行温州分行
《数字化转型策略和落地实践》
香港亚洲商学院
《互联网思维与商业模式创新》
深圳富士康
《大数据在工作中的应用》
招商银行
《大数据精准营销与创新服务》共4期
前海地税局
《从创新服务到数据驱动》
中外运威海公司
《智能驱动与产业数字化》
重庆市公交集团
《互联网+交通》共5期
武汉科达
《互联网+背景下企业转型策略》
广东省工信厅
《互联网+时代下的实体企业转型》
四川移动
《大数据行业研究分析及营销策略规划》
湛江市工信局
《工业互联网与智能制造》
四川移动
《跨界融合：场景重构与创新营销》
长沙市工信局
《企业投融资决策与风险管理》
广州工信局
《万物互联：IOT应用解析与变革力量》
国网孝昌公司
《新基建与电力行业数字化变革》
上海安吉星
《移动互联网平台产品开发设计策略》
金地物业集团
《互联网+时代创新思维与管理实践》
南宁市江南区人代会
《互联网+助力供给侧改革》
上海农场
《互联网+时代创新思维与管理实践》
江门市科技局
《产业升级与区域经济发展》
阳江市电商协会
《传统产业+互联网落地实践》
