如今
发电集团开始全面走向纵向管控、横向集成，以适应多元化管理的要求，但目前电力集团的管理现状距离实现集团化、集约化管理还有较大差距，目前管理中存在主要问题是：
首先，信息孤岛现象依然严重。 电力生产过程内部涉及多个专业，每个专业都多少建立了自己的专业应用，但各个应用之间互相基本没有联系。而电力生产的首要特点就是其生产的整体性，任何环节，都会影响电力系统的安全、稳定，可靠的经济运行。
其次，电厂设备从建造之初就开始维修，每年都投入大量成本维修，费用居高不下。 由于没有系统支持，集团无法对各个电厂的维修投入进行指标对比，因而也无法通过集团统一调控来降低成本支出。同时，也使得总部对基层的管理显得很苍白，只能总体看结果，满足集团利润指标要求就可以了，这样助长了糊涂管理、差不多管理。
第三、生产系统存在相当的安全隐患。 电力生产的随机性非常强。负荷变化，设备异常情况，电能质量的变化以及事故的发生，随时都在变化着，一旦某个环节的问题发生，不能及时形成整体和全局性的判断和措施，可能使问题升级，小问题成为大问题。受到煤炭价格波动的影响，生产设备亏钱时没钱修，赚钱时不能停机维修的恶性被动维修状态，导致成本居高不下。设备管理方法采用计划性维修，事后维修，导致安全事故频发，技术监督不到位等成为影响电厂业绩效益的隐性杀手。
第四、重复投资现象无法避免。 由于缺乏整体性的规划和对标，对人力物力造成一定的浪费。
从现有状况来看，集团企业与实现电力企业集团化运作、集约化发展、精细化管理和一强三优的发展目标仍有较大距离。而电力集团无法实现统一管理的主要原因是：集团没有收集到各个电厂的生产数据，无法通过数据来统一指导各个电厂在运营管理上实现提升。那么集团如何指导电厂有效管理呢？首先要解决的是收集数据，收集数据后又如何运用数据的问题。那么电力集团需要管控哪些指标呢？主要是技改、燃料成本、计划性生产和日常性费用，而这些都与发电计划、市场情况及生产设备管理各项指标息息相关。比如，看技改是否合规合法，首先从合同入手，技改有合同，维修有合同，各项规章是否按合同有序执行；同时要看设备的各项指标是否有异常。标准建立，形成数据库后，针对落后指标进行对比分析，找到解决方法，将大幅提升管理效率，改变现在企业技术监督仅靠事后报告，分析会流于形式的现状。通过数据说话，实现企业经营层的精细化管理，增加标准化指标，从而实现集团企业的集团化、集约化管理的发展目标。
用友能源作为领先的能源企业信息化和互联网化服务商，可以通过新一代云大物移技术来帮助电力集团企业实现转型升级。
具体而言，通过用友BQ（大数据分析产品）可以帮助集团企业建立大数据分析体系，解决集团领导看不到数据的问题。即通过计划预算帮助电厂和集团建立经营生产各级指标体系，同时为计划体系提供实际业务支撑体系。主要包括：发电计划、购煤成本计划、技改计划、维修计划、生产计划、经营计划、综合指标计划，而这些数据都需要依赖于生产MIS系统和SIS系统来获取数据。因此从集团和各个电厂的管理职责的划分来看，集团负责总体计划和指标，电厂负责生产相关指标来支撑集团的实际数据，从而让集团看到运营层的数据。这一层就要运用到用友能源的电力安全生产系统、用友能源燃料管理系统、用友能源物资管理系统和生产MIS系统。
用友能源电力安全生产一体化管理系统就是全面整合了电力集团的不同需求而形成的一体化解决方案，它是面向集团与所属电厂运营管控模式，建立发电侧企业集团化运作，做到财务管理一体化、业务管控一体化、安全生产管理规范化的要求，打通公司与所属电厂的数据通道，实现数据共享、流程贯通，新的应用系统能适应纵向管控、横向集成要求，加强各项业务的管控能力，实现成本优势，以管理提高企业竞争力的安全生产管理一体化系统解决方案。
用友能源电力安全生产一体化管理系统整体架构图
用友能源电力安全生产一体化管理系统独有的六化特点：
标准化
用友能源电力安全生产系统始终将标准化贯穿于所有的管理活动之中，平台中的每项流程、每个任务都来自于企业标准、制度和规范的提炼，并建立自动的关联关系，确保每项工作都是按照标准来执行。同时反过来，通过平台也能知道哪些标准制度没有被执行，哪些标准制度执行率低下，从而进一步指导企业标准化管理工作的持续改进。
流程化
用友能源电力安全生产系统通过将定期工作和各项管理流程固化到平台中，自动下发并推进执行，确保每项工作都是规范化、流程化运行，避免随意更改流程，杜绝体系外运行，有效提升执行力。数量化的表述和安排。通过将编制好的预算与项目、任务以及各个业务模块紧密结合，实现一个完整的企业预算费用管控方案。
协同化
用友能源电力安全生产系统通过引入互联网社交元素，架构一个强大的人性化的即时三微沟通平台，在任何工作办理过程中，都可以随时发起微评、微论和微问，寻求其他同事的支持和协作，并且这种沟通经过手机APP应用，可以不受时空限制，即时快速。
精细化
用友能源电力安全生产系统能对每项管理工作的管控目标、日常运营中安全、质量、费用和进度情况进行统计分析，并能追溯每项任务、每个偏差、每个问题的执行和整改情况，为管理人员提供一个由整体到局部、由流程执行到偏差控制的精细化管控手段，将复杂、隐藏的管控细节以直观的数字和图形呈现在管理者面前，实现精细化可视化管控。
实施化
用友能源电力安全生产系统全面支持手机移动应用，企业领导和各级员工只要手持智能手机或平板电脑，就能随时随地接收并办理管控平台自动下发的各项任务，并随时与其他人员进行即时沟通协作，真正做到企业管控的人机合一，实时移动管控。
智能化
用友能源电力安全生产系统全面支持RFID物联网技术、PDA手持终端等，确保每个业务流程在满足安全、质量、预算条件时才能往下推进。利用一体化管理平台的查询统计、指标对标、智能搜索以及数据挖掘等功能，还可以很方便地对每项工作、每个指标、每台设备、每项制度进行分析诊断，查找流程、岗位、人员、制度上存在的不足和异常，及时优化改进。
以六化为管控目标的实时智慧型管控平台以管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息实时化、实时智能化为管控目标，遵循目标管控、流程管控、任务管控、问题管控、绩效管控的管控路径，为企业提供一个确保目标达成的实时智能管控平台，使管理软件也能像工业产品一样直观化、可视化，是管理软件领域的一场革命性创新。
同时，用友能源电力安全生产系统采用了云大物移技术，融合了当今主流的管理理念、方法和手段，实现一体化实时管控，是一个突破性的系统集成创新平台。
由于实时智慧型管控平台是站在企业整体管控的高度来融合各种管理理念、方法和手段，其管控内容涵盖了企业管理的方方方面面，因此它可以很容易地发挥出每个管理理念、方法和手段的全部功效，有效克服单一管理理念、方法和手段在企业实施时的不足。各种管理理念、方法和手段的集成应用，可以形成一加一大于二的整体效用，可以有效的帮助电力集团企业实现集团化、集约化的管理目标。
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