2022年以来，甘肃公司重点贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局，落实公司PMS3.0重点建设任务，聚焦业务需求实际，开展PMS3.0样板间建设，截止目前已完成输电线路无人机自主巡检、生产成本精益及变电移动作业三个样板间的建设及全省推广应用工作，初步取得阶段性成果。
据悉，甘肃公司自开展PMS3.0样板间建设及推广应用工作以来，严格按照PMS3.0样板间建设时序，按照“好用、实用、喜欢用”的建设思路，稳步推进样板间全省规模化应用，总结样板间试点建设经验。
低成本、规模化无人机自主巡检应用“更实用”
通过横向三层应用开发及应用，纵向融合输电全景微应用群，实现无人机规划航线、一键自动化巡检、数据实时回传，依托边缘计算缺陷实时诊断装置和省级人工智能平台，实现云边协同的 数据自主分析与处理，报告自动输出，建设从任务制定-作业执行-缺陷闭环处理的9大业务全流程无人机巡检智能化管控体系，深化无人机三维立体巡检集中监控。截止目前已在全省13家地市公司及送变电公司常态化开展无人机自主巡检作业，班组覆盖率达100%，全省累计巡视杆塔18173基.次，调用无人机中台服务113.8万次，上传巡检照片44.6万张，调用人工智能平台分析单张照片平均时长3.73s。
变电移动巡检促进现场作业“更便捷”
以电网资源业务中台及数据中台数据为载体，通过工单驱动两票业务办理，实现工作任务、两票等业务的在线化、移动化办理及数据同源。截止目前，变电移动作业样板间已实现除超高压公司外的全省推广应用，共覆盖全省576座变电站、166个班组，累计完成工作票 1068 张、操作票 702张，累计调用中台服务111012次
生产成本管理“精益化”
以电网资源业务中台数据为基础，围绕项目设备维修清册和工作任务单为载体，实现生产成本在设备层的归集与分摊，完成试点单位业财链路贯通上线试运行，并全省各地市公司及超高压公司应用推广。通过数据追溯截止目前，2022年度项目成本2.13亿元、自营成本0.58亿元、保险费0.48亿元，共计9.16亿元的成本量化工作，量化设备21.43万台次。
下一步计划
下一步，甘肃公司将一如既往、开拓创新，持续推进PMS3.0样板间应用推广，积极响应基层班组应用需求，快速优化及完善应用中存在的不足。同时在全省业务规模化应用的基础上，加快全省PMS3.0人才队伍培养，稳步推进设备管理数字化转型。
