近日，国网安徽电力基于PMS3.0系统完成生产成本精益过渡版部署上线，完成全省覆盖。以“项目+设备+作业”横向贯通为基础，实现各类生产成本精准量化分析，助力作业标准化、项目规范化、成本精益化管理。该系统上线，标志着安徽公司生产成本量化工作由“事后分摊归集”向“随业务伴生”迈出了坚实一步。
▲图一：生产成本精益管理应用页面
安徽公司设备部积极组织协调财务部、阜阳公司、合肥公司、亳州公司等基层单位，开展生产成本精益管理方案及落地可实施性讨论，从作业流程和专业管理要求出发，集合省、市、县公司各专业人员智慧，制定了《国网安徽公司生产成本精益管理建设实施方案》，为后续生产成本精益管理微应用建设奠定坚实基础。
随着标准作业成本库固化完成、项目成本量化功能开发完成、1.6亿条历史成本数据的迁移验证完成、试点单位测试应用成功等一个个建设成果的不断传来，也标志着安徽公司系统正式上线应用。
▲图二：生产成本精益管理讨论会
工作成果
1
扎实基础，促生产成本精准量化
自营成本量化基于“设备+作业”的 工作任务单管理，通过工作任务自动归集自营人工费、机械台班费，实现自营作业成本随任务伴生。
▲图三：自营成本量化
项目成本量化基于“项目+设备”的工作任务单管理，在项目实施阶段，明确各工作任务对应的设备对象、材料消耗、服务商等信息，解决现场作业与成本核算独立进行的问题，实现项目检修三费迭代量化至单体作业。
▲图四：项目成本量化
2
业财融合，多维数据智能清洗
围绕多维数据“看得懂、分得清、治得快、用得广”的原则，构建清洗工具，将多维凭证进行清洗、汇聚、整合，形成覆盖业务活动、检修三费重点投向、电压等级、组织机构等维度的成本量化结果信息。校核财务多维数据，逐步建立完善规则库，实现动态跟踪。
▲图五：多维数据清洗
3
规则清晰，三层成本科学归摊
结合设备、站线和组织关系，将设备层成本逐级归集至站线层和组织层，制定分摊规则，将职工薪酬、生产用车使用费、设备财产保险等多维精益成本信息从组织层科学合理分摊至设备层和站线层。
▲图六：设备、站线、组织三层生产成本归摊规则
下一步工作
伴随生产成本微应用上线应用，安徽公司实现PMS工作任务单与ERP服务和物料采购的横向贯通、实现成本随工作任务变化演进更新，解决成本与作业“两条线”的难题，有力支撑全面科学的设备比选和精准合理的检修策略。
下一步，安徽公司将按照国网公司整体部署，围绕生产成本精益管理提升重点任务，持续推进微应用建设完善和推广应用，加强生产成本项目精益管理，推动成本量化成果应用。
