2022年，湖北公司持续开展业财链路贯通深化应用，支撑“组织层、站线层、设备层”生产成本管控体系构建。以电网一次设备为核心，合理制定归集分摊规则，全面促进生产成本管理与运维检修作业深度融合，厘清成本来源与去向，深挖数据价值，总结形成生产成本精益管理相关典型做法。
主要做法及成效
一是构建标准作业成本库。按照四个典型（典型资产—>典型设备—>典型项目—>典型作业）工作链路，梳理和完善3700余项标准作业成本，并在PMS、ERP、财务管控系统的固化，实现标准成本一键自动测算、作业类型自动识别、人工工时自动提取，有效支撑标准作业成本动态优化，为检修成本量化至设备提供归集标准。
二是构建以工单为载体的“设备+作业”业财链路。打破PMS与ERP系统间的专业壁垒，自试点以来累计创建基于“设备+作业”的工单3万张，归集分摊全口径生产成本99.55亿元。
三是开展生产成本量化分析及应用开发。以数据分析工具推进成本量化，组织省市县三级联动，共计量化组织层生产成本115.99亿元，参与国网班组成本量化分析试点，试点完成12个班组1.55亿元生产成本量化。从统计性、关联性、合理配置等方面，结合资产、工时、人员、作业量等多维度分析，完成组织层、站线层、设备层共计354项指标体系收集整理，以数字化图形展示生产成本结构，挖掘经营潜力，助力生产成本资源科学高效配置。
下一步工作计划
下一步，湖北公司将按照国网公司PMS3.0建设相关要求，加快推进公司基础版业财链路贯通向生产成本样板间演进，深化生产成本精益化管理，全力服务公司提质增效。
