该公司紧握四必须四融合党建融合抓手，成立深化改革作战室，靠前指挥，统筹调度，推动中国特色现代企业制度建设更成熟定型，基层企业党委书记、董事长（执行董事）一肩挑实现全覆盖，公司法人治理结构进一步健全完善；党支部由67个调增至81个，各党支部书记、主任进一步选优配强；建立外部董事监事人才库42人，完善外部董事监事履职保障，实现6家子企业董事会应建尽建全覆盖，其他分子企业均设置执行董事，不断提升治理水平；组织开展交叉互查、统一审查，党委、董事会、总经理三个规则修订和机制调整全面完成，各治理主体各尽其责、同向发力，三个清单建立实现全覆盖，推动党建与改革目标管理不断融合。
该公司推动机构能增能减，对需要强化职能的领域加强组织配置，对非必要部门、单一职能部门进行裁撤或合并，内设机构数量降幅9%；水风光企业全面实施运维一体和远程集控、无人值班、少人值守生产组织模式，非必要值守人员减幅19.8%，减员增效成果明显；推动干部能上能下，经理层全面实施任期制和契约化管理，基层企业中层干部全面实施竞聘上岗，并试点推行竞聘部门职业经理人，创新实施提职不加薪的岗位锻炼机制和提薪不提职的薪酬激励机制；推动职工能进能出，坚持应减尽减，精准引流，在岗人员压减294人，减幅8.5%，其中管理人员减幅25%，冗员问题有效破解；推动收入能升能降，着力构建全员绩效考核1+N制度体系和334实施体系，按月度、季度、专业开展各项考核评比，有效激发干部职工干事创业活力动力。
桂冠电力公司围绕重业绩重效益，以任期制和契约化管理为突破口，全面深植领导干部契约精神，依据履职情况动态调整，让干部能上能下成为新常态；以市场化专业化为楫，持续优化选人用人制度，加强内部人才市场建设，畅通人才纵横交流通道，动态开展全员竞聘，让员工能进能出成为新常态；为打破干多干少一个样，提升公平感获得感，该公司持续优化全员业绩考核薪酬管理体系，把蛋糕切好分好，让职工收入与业绩贡献更加匹配，让收入能升能降成为新常态，改革活力和红利进一步激发释放。该公司获得中国大唐集团有限公司
