推进运监业务融合,培养运监一体业务骨干
变电运维运监一体模式的不断深入发展,需要运维人员和监控人员加强专业融合,全面掌握运维以及监控的专业知识。变电运维中心多方面征集培训需求,制定科学培训方案,采用轮岗培训、专题理论培训、现场学习等方式,实施“全覆盖、多手段、高质量”培训。
2021年以来,中心共有八名青年员工来到设备监控班交流学习。设备监控班组织班组骨干力量进行授课,就监控专业与运维专业不同的专业侧重点和监控业务流程进行重点讲解。经过一段时间的学习,已有五位青年员工取得监控副值资格。
中心针对监控专业精心准备了变电专业融合材料,通过共十五期的专题课,帮助监控人员学习变电运维专业知识,为运监专业融合打下坚实的理论基础。同时,设备监控班还多次组织班组成员进入新建变电站、综自改造变电站进行现场学习,熟悉运维业务流程和现场设备情况,为运监专业融合打下坚实的实践基础。
设备监控班针对监控工作与运维工作不同的侧重点,结合监控业务流程,总结出事故异常处置流程、监控信息接入全过程管理、变电站信息验收规范等运监一体模式推进的重点难点问题向运维人员授课,让运维人员对于运监一体新模式有了更为全局化的认知,为运监专业融合扫清技术储备和业务流程上的障碍。
深化主辅设备联动,打造运监一体智慧模式
变电运维中心不断深化设备监控主系统与智能辅助系统的融合,着力打造主辅联动的运监运行新模式。
一方面,不断强化设备监控辅助系统的建设,推进辅助系统根据主系统进行需求侧创新。辅助系统参照主系统完善全通路监视,为故障排除、责任单位确认、异常消除等工作节约大量时间。在智能辅控系统配置高清摄像机,对于变压器套管、油浸式电流互感器油位等无法实现数据远传的表计,采用视频监控手段,利用图像识别技术实现信息远传,实现全站仪表数据数字化采集、远传,无需现场抄录,大幅减少日常运维工作量,有效降低运维人员工作强度。通过不断完善设备监控主、辅系统,实现了全站总览、环境监测、设备监测、消防监测、安防监测等五大监控功能。
另一方面,围绕“智慧”和“管控”两个方面,将辅助设备监控纳入设备监控专业一体化管理,不断深化设备监控主、辅系统的融合,充分利用辅助系统,结合运维计划、特殊巡视、重要保电任务提供设备运行的全面监视,辅助监控人员全面掌握设备运行状况。不断完善并推进全面监控、一键顺控、智能巡视、现场管控、主动预警以及故障诊断等六类典型应用,提升变电班组数字化水平,打造主辅联动的运监运行新模式。
重新设计管理模式,完善运监一体制度基础
变电运维中心从全局出发,针对监控专业回归变电之后制度上的缺失,重新设计管理模式,补充运行规程规范,在管理与制度上推动变电运维运监一体新模式的发展。
传统变电运维模式下,变电站通过监控人员监视异常信号与运维人员巡视来发现缺陷,采用定期轮换制对设备进行维护,现场进行倒闸操作和信号复归,存在人力投入大、任务时间长等缺点。中心对管理模式进行重新设计,基于运监一体的变电运维模式,实现在线监测、一键顺控、异常预警、线上巡视等功能,推动监控模式实现从“主设备单一监控”到“全面智能监控”转变、操作模式从“人工分步操作”到“后台一键顺控”转变、巡视模式从“现场人工巡视”到“远程智能巡视”转变和安全模式从“事后故障消缺”到“预警及时防范”转变的“四个转变”。
此外,中心还成立运监一体模式创新柔性团队,党员带头引领,汇聚国网专家、江苏省电力公司优秀班组长等诸多青年力量,以变电专业日常工作为基础,依托集控中心及数字化班组,保障班组业务在线化、状态可视化、作业移动化建设平稳落地,全面推动变电运维从传统模式向运监一体化模式转型升级。
供稿:变电运维中心
作者:陈桓熠 朱文明