提质增效、开源节流，保利润、保收入是江苏徐塘发电有限责任公司当前和今后一个时期的重点课题。面对严峻的生产经营形势，该公司深化对标，找准短板，聚力攻坚，以加减乘除推动企业提质增效，助力大唐集团公司二次创业新的赶考之路。
思想引领加动力
大唐江苏公司提质增效、开源节流，保利润、保收入部署会后，该公司第一时间宣贯落实会议精神，向全体职工发出倡议书，征集并张贴宣传海报，大力宣传节能降耗重要意义，号召全体干部职工切实增强自觉性和责任感，全员、全过程、全方位投入到提质增效、开源节流等工作中。召开提质增效、开源节流、保利润、保收入动员会，结合企业实际，提出四有四保工作要求，制定具体实施方案，每周督办，定期反馈，确保专项行动成果最大化。开展青年职工座谈会、支部书记座谈会，时刻掌握职工思想动态，引导全员深刻认识当前形势，凝心聚力，共克时艰，为企业提质增效提供强大思想动力。
精耕细作减成本
紧抓供电煤耗、发电油耗、厂用电率等关键指标，全面对标，深入挖潜，持续优化运行方案，最大限度降低机组能耗；加强每日巡视，强化对生产现场跑冒滴漏现象的综合治理，提高查漏止损能力，积极开展自主维修，对老旧的阀门盘根进行紧固和更换，使存在缺陷的阀体和设备磨损部位得到及时修补，确保不发生因泄露导致的资源浪费。深入开展设备专项治理，大力开展技术攻关，集智聚力整治顽疾，不断提高设备可靠性；落实岗位职责，加强监督管理，多层次、全方位将节能降耗措施落实在安全生产各个环节。
同时，围绕三提两降一治专项行动，全面盘点梳理各项费用，严格把关成本管控，最大程度压减费用支出，确保内部挖潜能足够深入。强化配煤掺烧领导小组的组织协调，根据市场形势和掺烧经验，调整优化掺烧方案，提高精细化掺烧水平，切实降低燃料成本，促进配煤掺烧效益最大化。
研判形势乘业绩
加强宏观经济形势研判分析，密切关注多地煤炭供需形势及电量平衡情况，强化与交易中心、调度机构的沟通协调，并根据市场变化，及时优化发电策略。广泛收集热力市场信息，逐一走访热用户，详细说明价格调整原因，力争取得热用户理解支持。密切与政府有关部门联系，推进召开蒸汽价格调整座谈会，并努力促成热价调整文件尽快落地。持续跟进老用户扩产和新用户落地，加大市场摸排开拓力度，切实增强创收创效能力。依托大唐江苏公司树标立项 摘标攻关奖二罚一 正向激励机制，优化人力资源配置，充分发挥检修体制改革优势，推动数量红利向质量红利转变，向管理要业绩、向人才要效益。
全员监督除虚耗
提质增效、开源节流，保利润、保收入，任重道远，贵在常抓不懈，久久为功。该公司落实一切成本皆可控理念，深入开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一粒米、一分钱为内容的七个一节能降耗专项行动，引导广大职工强化主人翁意识，杜绝浪费，营造人人节约、事事节约、处处节约的良好风尚。号召干部职工坚持养成离开随手关闭用电设备，减少空调、照明使用时长，适温不开空调等良好习惯。做好非生产区域的用电节能监督工作，形成节能监督常态化，对职工日常行为进行约束监督。将七个一节能降耗专项行动列入红旗班组明星员工评选指标，每月开展一次检查，不定期对生产区、生活区用水用电、办公室耗材情况进行检查，对人走未关水、关灯、关电源等情况进行考核通报，确保提质增效、节能降耗各项工作落实到实处。设立曝光台，加强职工行为督促检查，对浪费现象予以曝光，对不听劝告多次浪费的情况予以通报、考核。召开专题座谈会，开展我为提质增效贡献金点子活动，引导全员集思广益，群策群力，共同为企业提质增效、开源节流作出贡献。（金潇 毛惠如 吴攀）
