本网讯 3月29日下午，公司总经理方国和在1602会议室主持召开物资设备部/物资公司、电力科技分公司现场办公会。会议围绕两家单位生产经营现状、存在的问题及解决措施、发展思路、人才队伍培养等内容开展交流和现场协调。公司副总经理田晓峰，总经理助理王碧波、郭雅冬参加会议。
会上，物资设备部/物资公司就物资采购内包、项目生产性资产及措施性材料统筹协调进展等五个方面的工作进行了汇报；电力科技分公司就在建项目的总体情况、市场跟踪情况、专业人员分布及协作队伍情况等六个方面的工作进行了汇报。对于两家单位提出的问题，与会人员进行充分的交流探讨，参会领导及部门负责人对两家分公司提出可行性建议，对需协调的问题进行对口业务解答。方国和肯定了两家单位现阶段取得的物资管理模式优化、运维检修创效等一系列成绩，并对下一步工作给出具体意见和建议。
会议提出：物资管理一要从投标阶段积极参与，了解宏观市场及资源、材料价格情况，提升对市场价格的敏感程度；二要加强完工项目资产清理及境外资产管理运营，利用分公司优势盘活资产，提高资产使用率；三要充分发挥物资管理在项目产业链的优势，竭力争取定标价与最终采购价间的利润差；四要善于总结归纳经验，对标先进企业，进一步健全物资管理制度，完善生产组织模式，应对复杂多变的市场环境；五要强化考核激励，激发员工主观能动性，提升员工独立思考、解决问题的能力。
会议提出：运维检修业务一要提前介入工程施工，做好运维业务前期跟进准备工作，为市场开发奠定良好基础；二要进行内部项目分类管理，权衡小额、到期合同利弊，重点紧盯大项目运维后续承接；三要主动对接项目管理部，开展调试资质升级评估，进一步增强分公司竞争力，为公司承接大型项目创造条件；四要总结成功经验，提炼典型问题解决方案，通过整理成册的方式供其他项目借鉴学习；五要加强人才战略储备，以劳务人员转招、外包优秀人才引进、新员工传帮带等方式进一步充实运维管理力量，提高团队核心竞争力；六要建立农民工工资保障机制。
方国和强调，两家分公司作为公司持续、稳定的效益来源，在公司改革奋进的紧要关头，要树立信心、攻坚克难；分公司班子要总结成绩、分析不足、鼓足干劲、未雨绸缪，要在巩固现有市场的基础上，不断布新局、谋发展，展示出主动思考、担当作为的良好风貌；要分层分类搭建人才梯队，把有作为的人放在关键岗位上，通过激励约束机制，提升内部活力，激发干部员工干事创业的热情。
方国和强调，今后将根据工作需要，陆续以现场办公会的形式对各分子公司、重点项目部进行工作交流督导，就地了解问题、解决问题，在高效推动生产经营发展的同时，提升职能部门履职和服务能力，促进公司各单位协同发展。
物资设备部/物资公司、电力科技分公司、办公室、人力资源部相关负责人参加会议。
