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近日，陕投电力运营召开集团公司赵石畔煤电#2机组C修复盘会。各部门就首台百万机组C修的招投标管理、检修方案策划、人员组织协调及施工管理等方面作了专题交流，总结了检修过程中的成功经验和不足之处，为优质完成后续等级检修项目理清思路、奠定基础。此次检修实现了安全四“无”，机组点火、冲转、并网、发电四个“一次”成功，完成了A、B标段检修项目121项、技改项目6项及锅炉防磨防爆检查，解决了汽机#1瓦、#8瓦振动大等重要缺陷，进一步优化了各项运行指标，保证了机组长周期连续运行。?会议要求，各项目部、等级检修事业部要以本次“复盘”为契机，针对存在问题认真分析，查找原因，总结经验，进一步提升安全生产管理水平。要按照公司“质量提升年”要求，完善各项工作流程、技术标准，实施标准化管理。要科学做好检修策划的精准度及修后评估的符合度，确保业主方机组安全稳定运行。要建立健全建成适应市场的机制，创品牌、树亮点，打造精品项目，顺利完成2022年各项任务目标。
近日，陕投电力运营召开集团公司赵石畔煤电#2机组C修复盘会。各部门就首台百万机组C修的招投标管理、检修方案策划、人员组织协调及施工管理等方面作了专题交流，总结了检修过程中的成功经验和不足之处，为优质完成后续等级检修项目理清思路、奠定基础。
此次检修实现了安全四“无”，机组点火、冲转、并网、发电四个“一次”成功，完成了A、B标段检修项目121项、技改项目6项及锅炉防磨防爆检查，解决了汽机#1瓦、#8瓦振动大等重要缺陷，进一步优化了各项运行指标，保证了机组长周期连续运行。
?会议要求，各项目部、等级检修事业部要以本次“复盘”为契机，针对存在问题认真分析，查找原因，总结经验，进一步提升安全生产管理水平。要按照公司“质量提升年”要求，完善各项工作流程、技术标准，实施标准化管理。要科学做好检修策划的精准度及修后评估的符合度，确保业主方机组安全稳定运行。要建立健全建成适应市场的机制，创品牌、树亮点，打造精品项目，顺利完成2022年各项任务目标。
