【CPEM全国电力设备管理网】
一直以来，华电昌吉分公司扎实开展安全生产专项整治三年行动，以清单化、精准化、常态化“三化”，狠抓生产现场安全、检查整改工作、共性问题整治，有力保障机组安全稳定运行。生产现场管理“清单化”。全力推行现场安全管理，把两外人员培训、检修现场监督等环节工作进行全面细化，形成事项清单，逐项落实责任部门和责任人，形成责任清单，做到责任清、任务明，避免推诿扯皮、避免管理真空，进一步织密安全防护网。对照项目清单，严格考核、一一推进，有力促进责任部门积极作为、主动改进。检查整改工作“精准化”。重点聚焦检修现场、作业现场等安全管理薄弱环节，分类开展有针对性的安全检查，切实提高发现问题的能力。同时通过召开安委会、专家会等形式，为问题把脉会诊，精准开出整改方子，确保药到病除、取得实效。共性问题整治“常态化”。全面梳理历年检查发现的问题、其他单位发生的安全问题和上级公司提出的薄弱环节等问题，对照共性问题清单，组织各部门、各专业开展自查自纠，举一反三。研究建立整改工作方案，建立常态化整改机制，全力推进整改落实，有力提升公司的本质安全水平。
一直以来，华电昌吉分公司扎实开展安全生产专项整治三年行动，以清单化、精准化、常态化“三化”，狠抓生产现场安全、检查整改工作、共性问题整治，有力保障机组安全稳定运行。
生产现场管理“清单化”。全力推行现场安全管理，把两外人员培训、检修现场监督等环节工作进行全面细化，形成事项清单，逐项落实责任部门和责任人，形成责任清单，做到责任清、任务明，避免推诿扯皮、避免管理真空，进一步织密安全防护网。对照项目清单，严格考核、一一推进，有力促进责任部门积极作为、主动改进。
检查整改工作“精准化”。重点聚焦检修现场、作业现场等安全管理薄弱环节，分类开展有针对性的安全检查，切实提高发现问题的能力。同时通过召开安委会、专家会等形式，为问题把脉会诊，精准开出整改方子，确保药到病除、取得实效。
共性问题整治“常态化”。全面梳理历年检查发现的问题、其他单位发生的安全问题和上级公司提出的薄弱环节等问题，对照共性问题清单，组织各部门、各专业开展自查自纠，举一反三。研究建立整改工作方案，建立常态化整改机制，全力推进整改落实，有力提升公司的本质安全水平。
